了解市场具体的细节：竞争对手是什么，竞争对手做了多少年，他们的产品是什么，经营模式是什么，利润率是多少 。（ ）

如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 如何了解某关键词有多少竞争对手？ 加油站在了解竞争对手的营销状况时，应包括竞争对手的营销策略和（）。 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 了解竞争对手的有关信息是为了整垮对手。 了解竞争对手的有关信息是为了整垮对手（） 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 对竞争对手分析的目的在于了解竞争对手的战略和目标，评估其优势和劣势以及竞争反应模式。（） 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 企业因竞争对手率先降价而作出跟随竞争对手降价的策略主要适用于（ ）市场 识别竞争对手的顾客，以获得竞争对手的信息亦尤其重要。 每次竞争对手调价后需及时在（）内维护竞争对手油品价格。 波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。 我们需要了解竞争对手哪些信息（） 分析竞争对手 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。 通过对市场和竞争对手的了解，能够及时的把握( )和竞争对手目前的状况，便于很好地开展房地产经纪活动，在竞争中取得优势。 为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。