根据转换比率分析法计算，该企业2020年需要增加的管理人员为()人。

根据一元回归分析法计算，该企业2009年需要销售人员（　　）人。 根据一元回归分析法计算，该企业2015年需要销售人员（）人。 根据一元回归分析法计算，该企业2019年需要销售人员为()人。 根据一元线性回归分析法计算，该企业2017年需要销售人员（）人。 根据一元回归分析法计算，该企业2019年需要销售人员为（）人. 根据一元回归分析法计算，该企业今年需要销售人员（）人。 根据一元回归分析法计算，该企业今年需要销售人员()人。 转换比率分析法的关键点是()。 企业人力资源需求预测的技术包括德尔菲法、马尔可夫模型、时间序列分析法、回归分析法、转换比率分析法（） 某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共9名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：2。该企业预计2021年销售额比2020年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2021年需要新增客服人员（）人 某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共9名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：2。该企业预计2021年销售额比2020年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2021年需要新增客服人员（　　）人。 比率分析法是通过计算比率来反映影响财务状况的相关因素，比率分析法主要有（）。 比率分析法主要有相关指标比率分析法和构成比率分析法两种。（）分析就是一种相关指标比率分析法。 比率分析法是通过计算各种比率指标来确定财务活动变动程度的方法。比率分析法的主要类型有（） 比率分析法是通过计算各种比率指标来确定财务活动变动程度的方法。采用比率分析法时，应当注意（） 比率分析法主要有相关指标比率分析法和构成比率法两种。（　　）分析就是一种相关指标比率分析法。 某企业根据过去的经验,销售额每增加500万元，需新增人员15名；新增人员中,管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：3：1。该企业预计2019年销售额比2018年增加5 000万元。根据转换比率分析法计算，与2018年相比，该企业2019年需要新增销售人员（）人 某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和后勤服务人员共8名，新增人员中，管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1：5：2。该企业预计2021年销售额比2020年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2021年需要新增后勤服务人员（）人。 某企业统计研究发现，年销售额每增加1000万元需增加管理人员、销售人员和客服人员共20名，新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3，该企业预计2021年销售额比2020年销售额增加3000万元，根据转换比率分析法，该企业2021年需要新增销售人员( )人。   某企业通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、生产人员和售后人员共10名;新增人员中,管理人员、生产人员和售后人员的比例是1:6:3。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法计算,该企业2017年需要新增加售后人员（ ）人。