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因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作,所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况,你开发了一个项目标识,并把这个标识印在T恤衫上,希望能对项目有所推动,但这一招没有起作用。你的下一个步骤会是:()
单选题
因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作,所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况,你开发了一个项目标识,并把这个标识印在T恤衫上,希望能对项目有所推动,但这一招没有起作用。你的下一个步骤会是:()
A. 开始发行通讯刊物
B. 为项目创造一种神秘感
C. 设立一个项目“战事室”
D. 颁布一些基本原则,规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流
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单选题
因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作,所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况,你开发了一个项目标识,并把这个标识印在T恤衫上,希望能对项目有所推动,但这一招没有起作用。你的下一个步骤会是:()
A.开始发行通讯刊物 B.为项目创造一种神秘感 C.设立一个项目“战事室” D.颁布一些基本原则,规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流
答案
单选题
因为你的项目团队成员在大楼中的不同区域工作,所以他们抱怨一点都没感觉到自己是在一个团队中工作。为了改变这种状况,你开发了一个项目标识,并把这个标识印在T恤衫上,希望能对项目有所推动,但这一招没有起作用。你的下一个步骤会是:()
A.开始发行通讯刊物 B.为项目创造一种神秘感 C.设立一个项目“战事室“ D.颁布一些基本原则,规定团队成员应该如何与其他项目干系人进行交流
答案
单选题
你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作,并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了,而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况,你应该:()
A.确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式 B.规定团队必须遵循组织的愿景与使命 C.创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来 D.向团队成员提供最新的沟通技术,并规定必须使用这个最新技术
答案
单选题
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件?()
A.项目沟通计划 B.资源计划 C.项目章程 D.项目管理计划
答案
单选题
你的项目有一个虚拟团队,一半团队成员都在另一个国家,在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后,你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么()
A.单独纠正团队成员,为你的团队开一个培训课程来帮助消除沟通障碍 B.当着团队其余人的面立即纠正这两个人的行为 C.向管理层报告这两个团队成员,并建议对他们惩罚 D.通过联系分包商并请求团队调整他们讲话的方式,消除沟通中不正常的声音
答案
单选题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况,你应该()
A.确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通 B.命令团队成员要服从组织的安排和命令 C.创造项目团队标识来增进团队的凝聚力 D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
答案
单选题
当团队成员遇到阻碍他们有效完成工作时,你会怎么办()
A.为此苦恼 B.认为这是一个服务和帮助他人的机会,想办法帮助其取得成功 C.坐视不理
答案
单选题
你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况,你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是:
A.发布新简报 B.制造关于项目的神秘气氛 C.设立项目的“指挥部”(WAROFFICE) D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则
答案
单选题
在项目执行开始,你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么()
A.给团队成员些时间,编写个对项目范围和产品范围的共同理解,即将出现的接口问题稍后可能会解决 B.使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险,编写个计划来衡量并回应他们 C.组织会议来识别解决介于成员之间的误解,以便尽早避免接口问题,减少返工成本 D.私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队中期望的氛围
答案
单选题
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况,你应该( )
A.确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通 B.命令成员要服从组织的安排和命令 C.创造项目团队标识来增进团队的凝聚力 D.通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令
答案
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你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你,处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理,而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题,你决定准备一份:()
项目团队是虚拟团队,团队成员来自不同国家、不同地域。项目章程应该怎么发布?()
公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家,有2/3的团队成员分布在不同的国家或地区,而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队,你应该()
一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员,他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望?()
你现在管理一个大型项目,部分项目团队成员在不同的国家,而且相互之间时差很大,在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域,选择一项最好的小组沟通方法()
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的团队成员包括六位全职雇员和三位承包商,他们都是第一次共同工作。你认为团队建设的步骤将按以下()顺序进行。
在培训新的项目团队成员时,项目团队成员问你核实范围应该怎么做,你的回答是:()
项目团队成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼中分散的不同位置。为了改变这种情况,项目经理设计了一个项目标识印在"T恤"上,但效果不佳。他的下一步计划是()
项目团队成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼中分散的不同位置。为了改变这种情况,项目经理设计了一个项目标识印在"T恤"上,但效果不佳。他的下一步计划是()
你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况,你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感,但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做?()
你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况,你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感,但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做?()
你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况,你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感,但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做()
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员,他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待()
一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员,他们按一个确定的速度执行项目,在项目中途,有些团队成员离职,并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理人士应对新项目团队有何期待?()
在工程项目团队组织计划中,团队成员应该履行的工作称为( )。
在工程项目团队组织计划中,团队成员应该履行的工作称为( )。
项目经理所在的团队里,成员来自于不同文化和语言背景。培训开始,建立信任,然后团队成员一起工作,共同实现项目目标。项目团队处于下列哪个发展阶段?()
平台的不同区域要用不同的油漆()
你现在管理一个大型项目,部分项目团队成员在不同的国家,而且相互之间时差很大,在国内有大量的项目团队成员散布各大城市,( )是最好的小组沟通方法。
作为项目经理,你希望你的团队成员积极参与,这是你因为你相信()
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