在建立采购管理组织时，应合理明确管理的层次及每一层的人员安排。

有这样一个组织：总人数30人，在进行组织设计时，打算将该组织分为两个管理层，其中，最高管理层设一个管理岗位，最低管理层设两个管理岗位。那么按照简单分配人数的办法，该组织最低管理层次的每个管理岗位的管理幅度分别是（　） 请简述战略管理的三个层次，并对每一层次做一定的说明。 管理层认定的层次包括（） （ ）是企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。 最高层与作业层之间存在较多的管理层次,而每个管理层玖的管理幅度小,这种组织结构形态称为（） 管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度成正比（） 企业通常包括经营决策层、专业管理层、作业管理层三个基本层次（） 在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（）。 一个组织内的管理跨度和管理层次（） 组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（） 在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（　　）。 组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（ ） 在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（） 施工组织总设计编制人及所处管理层次为（） 当组织规模一定时，较大的管理宽度意味着较多的管理层次，较小的管理宽度意味着较少的管理层次，管理宽度与管理层次成正比。() 按照的原则，运营公司建立包含决策层、监督层、管理层、执行层等多层次的网络信息安全管理架构（） 冶炼厂建立了有序的多级安全管理体系。该体系中各级部门各司其责，某层次解决不了的问题，由上一层次来协调，下一层次服从上一层次的有效控制，试问这种安全管理方式符合（）。 在组织规模一定的情况下，管理层次与管理幅度二者成反比例关系：管理幅度越大，管理层次越少;管理幅度越小，管理层次越多。() 建立项目管理机构应遵循的步骤是（）。1、明确管理任务；2、明确组织结构；3、确定岗位职责及人员配置；4、制定工作顺序和管理制度；5、管理层审核认定 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。