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施工项目经理部即根据( )对管理目标进行分解、细化,使目标落实到岗、到入。
单选题
施工项目经理部即根据( )对管理目标进行分解、细化,使目标落实到岗、到入。
A. 施工承包合同
B. 施工组织设计
C. 施工项目管理目标责任书
D. 业主要求
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单选题
施工项目经理部即根据( )对管理目标进行分解、细化,使目标落实到岗、到入。
A.施工承包合同 B.施工组织设计 C.施工项目管理目标责任书 D.业主要求
答案
单选题
施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。
A.材料 B.人员 C.投资 D.安全
答案
单选题
某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,则在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是( )。
A.确定目标控制的计划值 B.定期比较目标计划值与实际值 C.分析比较结果,采取纠偏措施 D.收集目标的实际完成值
答案
单选题
某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解。那么在项目目标实施过程中, 首先应进行的工作是()。
A.确定目标控制的计划值 B.定期比较目标计划值与实际值 C.分析比较结果,采取纠偏措施 D.收集目标的实际值
答案
单选题
某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是()。
A.确定目标控制的计划值 B.定期比较目标计划值与实际值 C.分析比较结果,采取纠偏措施 D.收集目标的实际完成值
答案
单选题
某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是()。
A.确定目标控制的计划值 B.定期比较目标的计划值与实际值 C.分析比较结果,采取纠偏措施 D.收集目标的实际完成值
答案
单选题
某项建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是( )。
A.确定目标控制的计划值 B.定期比较目标的计划值与实际值 C.分析比较结果,采取纠偏措施 D.收集目标的实际完成值
答案
单选题
某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首先应进行的工作是( )。
A.确定目标控制的计划值 B.定期比较目标计划值与实际值 C.分析比较结果,采取纠偏措施 D.收集目标的实际完成值
答案
判断题
施工项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行综合管理()
答案
单选题
项目管理责任书中应包括项目施工应达到的进度目标、()、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险
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答案
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施工项目经理部负责施工项目()管理,对作业层负有管理与服务的职能。
工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,其中项目经理部应对()进行管理。
项目经理部在项目施工管理总策划时必须对施工现场的危险源进行( )。
施工成本管理中,企业对项目经理部可控责任成本进行考核的指标有。
施工成本管理中,企业对项目经理部可控责任成本进行考核的指标有( )。
施工项目经理部负责施工项目()管理,对作业层负有管理与服务的双重职能。
铁路工程现场成本管理是指项目经理部对企业确定的项目责任目标成本进行管理和控制,其主要工作内容是()
项目经理部应根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置,合理使用,动态管理,有效控制()。
施工项目经理部负责施工项目()管理,对作业层负有管理与服务的双重双重职能
施工项目成本计划是( )编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。
施工项目成本计划是( )编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。
根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部,项目经理部应( )。
根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部,项目经理部应()
项目经理部应成立本级项目管理委员会,项目管理委员会主任为项目经理部()
(2016年)施工成本管理中,企业对项目经理部可控责任成本进行考核的指标有()。
施工项目经理部的作用有()。
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