施工项目经理部即根据（ ）对管理目标进行分解、细化，使目标落实到岗、到入。

建筑业企业法定代表入与施工项目经理签订的《施工项目管理目标责任书》是项目经理部实施的合同依据（） 进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥 施工企业应对项目经理部的施工质量管理进行( )。 项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括（） 施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的职能。 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 项目经理部在项目施工管理总策划时必须对施工现场的危险源进行（ ）。 施工成本管理中，企业对项目经理部可控责任成本进行考核的指标有（　）。 施工成本管理中，企业对项目经理部可控责任成本进行考核的指标有。 施工项目经理部负责施工项目()管理，对作业层负有管理与服务的双重职能。 铁路工程现场成本管理是指项目经理部对企业确定的项目责任目标成本进行管理和控制，其主要工作内容是（） 项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，有效控制()。 施工项目经理部负责施工项目（）管理，对作业层负有管理与服务的双重双重职能 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） (2016年)施工成本管理中，企业对项目经理部可控责任成本进行考核的指标有()。 施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即()。