单选题

天海公司是一家咖啡机制造企业,该公司2022年产品销售收入为33.01亿元,同比增长77.9%,市场占有率为23%,同比提高35%。从企业营销能力分析角度看,上述数据体现了天海公司的()。  

A. 产品竞争能力
B. 销售活动能力
C. 销售组织能力
D. 市场决策能力

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单选题
天海公司是一家咖啡机制造企业,该公司2022年产品销售收入为33.01亿元,同比增长77.9%,市场占有率为23%,同比提高35%。从企业营销能力分析角度看,上述数据体现了天海公司的()。  
A.产品竞争能力 B.销售活动能力 C.销售组织能力 D.市场决策能力
答案
多选题
靓影公司是一家手机制造公司。该公司拥有很强的研发能力和组织管理能力。公司在衡量企业能力时,可采用的指标有()
A.研发效果 B.销售利润率 C.组织结构 D.岗位责任
答案
单选题
乙公司是一家汽车制造企业,为了提高生产效率和生产管理能力,乙公司向国外的一家飞机制造企业学习生产制造经验,乙公司采用的基准分析类型为( )。
A.竞争性基准 B.一般基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准
答案
单选题
A公司是我国一家民营汽车生产企业,2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是( )
A.多元化战略 B.纵向一体化战略 C.横向一体化战略 D.混合一体化战略
答案
单选题
丙公司是一家机器制造企业,主要承接各种生产线与设备的生产与制造,该公司适宜采用的产品成本计算方法是( )。
A.分批法 B.品种法 C.平行结转分步法 D.逐步结转分步法
答案
多选题
佳安公司是一家视频安防产品生产企业,下列各项关于该公司使命表述体现该公司经营哲学的有()。  
A.成就员工、回报股东、奉献社会 B.没有完善的公司,只有上进员工 C.树安防品牌,创一流企业 D.引领绿色科技,开启平安生活
答案
多选题
(2013年)甲公司是国内一家印刷机制造企业,主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备),该公司进行了 SWOT分析。在以下表述中,符合该公司 SWOT分析要求的有( )。
A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,但在短期内印后设备研发能力不足,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WT战略 B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域,甲公司决定借政策东风,迅速进入印后设备领域,此战略为SO战略 C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,国外印后设备制造商竞争对手实力强大,因此,甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作,此战略为ST战略 D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,面对国内对印后设备日益强劲的市场需求,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WO战略
答案
多选题
中辉公司是一家汽车玻璃生产企业,决定与一家汽车发动机制造企业和一家汽车轮胎制造企业共同出资成立一家整车制造企业。下列各项属于其合作方式特点的有()
A.灵活性较好 B.灵活性差 C.有利于扩大企业的资金实力 D.成员之间沟通不充分
答案
多选题
(2013年真题)甲公司是国内一家印刷机制造企业,主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备),该公司进行了SWOT分析。在以下表述中,符合该公司SWOT分析要求的有()。
A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,但在短期内印后设备研发能力不足,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WT战略 B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域,甲公司决定借政策东风,迅速进入印后设备领域,此战略为SO战略 C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,国外印后设备制造商竞争对手实力强大,因此,甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作,此战略为ST战略 D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,面对国内对印后设备日益强劲的市场需求,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WO战略
答案
单选题
甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于( )。
A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略
答案
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甲公司是国内一家印刷机制造企业,主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备),该公司进行了SWOT 分析。在以下表述中,符合该公司SWOT 分析要求的有( )。 甲公司是国内一家印刷机制造企业,主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备),该公司进行了 SWOT 分析。在以下表述中,符合该公司 SWOT 分析要求的有( )。 甲公司是国内一家电器企业,该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于( )。 某公司是一家汽车制造公司,在人力资源方面,()部门的人员是该公司的支持人员。   张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业,长期实行“ (2018年)甲公司是一家制造业企业,每股营业收入40元,营业净利率5%,与甲公司可比的3家制造业企业的平均市销率是0.8倍,平均营业净利率4%,用修正平均市销率法估计的甲公司每股价值是()元。 甲公司是一家历史悠久的集团企业,过去一直采用增量预算的方式进行管理。2017年下半年,该公司通过并购将一家家电制造企业纳入公司旗下,并进行重组成为子公司。在编制2018年预算时,该家电制造企业应编制的预算是()    (12年真题)张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业,长期实行“   (12年真题)张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业,长期实行“ (2014年)某公司是一家易燃化学品生产企业,同时还开设了一家经营自产产品的零售店,该公司的下列做法,符合《安全生产法》规定的是( )。 下面哪个是一家制造业公司的产品成本() 甲公司是一家制造业企业,每股营业收入40元,销售净利率5%,与甲公司可比的3家制造企业的平均市销率是0.8倍。平均销售净利率4%,用修正平均市销率法估计的甲公司每股价值是( )元。 案例背景:张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业,长期实行“ 康乐公司是一家食品生产企业,根据该公司生产的批量化特点,适合该公司的组织结构是( )。 康乐公司是一家食品生产企业,根据该公司生产的批量化特点,适合该公司的组织结构是() (2018年真题)甲公司是一家制造业企业,每股营业收入40元,营业净利率5%,与甲公司可比的3家制造业企业的平均市销率是0.8倍,平均营业净利率4%,用修正平均市销率法估计的甲公司每股价值是(  )元。 华夏公司是一家中等制造企业,计划在未来10年内将公司规模扩展到国内最大,为此,公司决定走并购战略之路。该公司实施并购战略的动因可能包括() (2014年真题)某公司是一家易燃化学品生产企业,同时还开设了一家经营自产产品的零售店,该公司的下列做法,符合《安全生产法》规定的是( )。 甲公司是一家软件企业,产品为财务系统软件,主要客户是中小企业 。最近该公司在为一家印度客户提供产品时,由于系统内使用了未经授权的其他公司产品,而遭到印度相关部门的高额罚款 。从企业环境来讲,这属于() 华天公司是一家直升飞机制造企业,由于单位产品价值量过高,该公司只在收到订单和定金后开始采购材料和组织生产,从平衡产能和需求关系的角度考虑,华天公司采用的方法是( )。
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