（）即让预算取代了企业目标

A公司董事会在预算工作研讨会上确定了该公司2013年的预算目标，将该预算目标下达给各预算执行单位的是（　）。 A公司董事会在预算工作研讨会上确定了该公司2013年的预算目标，将该预算目标下达给各预算执行单位的是( )。 为克服传统的固定预算法的缺点，人们设计了一种考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况的预算方法，即（　　）。 企业的总预算目标是考核总经理的标准,预算分解后的预算目标是考核各业务部]的主要依据（） 企业的总预算目标是考核总经理的标准,预算分解后的预算目标是考核各业务部]的主要依据。（） 企业预算管理目标的分解应遵循下列原则：() 企业预算管理目标确定的流程主要有()。 预算必须与企业的战略或目标保持－致，这是预算最主要的特征。（） 运用滚动预算法编制预算，能够保持预算的持续性，有利于结合企业近期目标和长期目标，考虑未来业务活动。 企业的总预算目标是考核总经理的标准，预算分解后的预算目标是考核各业务部门的主要依据。（） 企业的总预算目标是考核总经理的标准，预算分解后的预算目标是考核各业务部门的主要依据（） 对于不影响预算目标的经营预算、资本预算、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行。（ ） 对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行（） 对于不影响预算目标的业务预算、资本预算、筹资预算之间的调整，企业可以按照内部授权批准制度执行。 新预算法明确了转移支付的目标，提高（）比重。 预算工作的危险倾向之一是发生目标置换，即管理者仅热衷于使本部门的费用尽量不超过预算的规定，但却忘记自己的首要职责是实现企业目标（） 能够保持预算的持续性，有利于结合企业近期目标和长期目标，考虑未来业务活动的预算编制方法是弹性预算。() 企业的战略目标，即企业在行业中的（　　）。 企业的目标可以分成四类，即战略目标、经营目标、（）和监管目标 下一年度企业预算目标由（）提出。