针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调和管理?
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针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调和管理?
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在制定风险管理计划时，项目经理应如何识别风险（）
A.制定基本规则 B.审查项目文件 C.评估风险登记册 D.审查概率和影响矩阵
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项目经理应协调.管理现场安全生产，并按规定到岗带班指挥生产。()
A.正确 B.错误
答案
项目经理应协调、管理现场安全生产，并按规定到岗带班指挥生产。()
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项目审核增加成本，项目经理应该如何做？（）
A.减少项目审核的次数 B.取消项目审核 C.提交成本变更请求 D.缩减项目范围
答案
为了识别和分析项目相关方，项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后，项目经理应该如何处理相关方分析？（）
A.查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容 B.与项目发起人一起查看，寻求他们对于该策略的批准 C.检查计划是否完成，并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方 D.检查信息是否正确，在于相关方分享之前，过滤出敏感系信息
答案
在首次担任项目经理期间，项目经理在高度技术化的团队中遇到不同争议，项目经理应该如何处理这些矛盾？（）
A.他应该听取不同意见，自行确定最佳方案，然后实施这一选择 B.他应该推迟这些讨论，会见每一个人，然后确定最佳方法 C.他应该听取不同意见，鼓励有逻辑的讨论，并促成一致 D.他应该帮助团队专注于他们意见中比较一致的部分
答案
一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（）
A.进行风险分类 B.查阅项目文件 C.与干系人进行一对一的沟通 D.确定风险责任人
答案
项目经理应该（）
A.控制所有信息 B.尽力控制沟通 C.委托控制沟通 D.通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息
答案
项目经理应当（）
A.控制所有信息 B.努力控制沟通 C.授权沟通的控制 D.拥有沟通系统中各种冲突的信息
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项目经理在项目管理应建立管理制度有哪些？
项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（）
项目经理的成本管理应包括（）和成本考核
项目经理应参加（）验收
当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（）
在项目执行过程中，变更是比较常见的。针对变更，项目经理应该（）
项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎样做？（）
根据《建设工程项目管理规范》，项目经理应具有下列权限：（）
根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》的规定，施工企业项目经理应拥有的权力有（）。
项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？（）
项目经理应具有以下（）素质。
项目经理应充当什么角色（）
项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（）
项目经理组织项目管理团队编制了项目计划,并得到了主要相关方批准。接着,项目经理应该做什么（）
根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括（）
根据《建设工程项目管理规范》，项目经理应履行的职责有（）。
根据《建设工程项目管理规范》，项目经理应具有的权限是（）
针对本次事故处理应遵循()的“四不放过原则”
关键干系人被识别后，项目经理应该如何识别其他干系人（）
项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（）
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