采用PMC模式时,项目管理承包单位在前期阶段的工作内容有( )。

项目监理机构在施工准备阶段应对承包单位做好（）的监理工作 某建筑单位将项目承包给多个承包单位，并在承包合同中约定各自的安全生产管理职责，由建筑单位队各承包单位的安全生产工作统一协调、管理。 施工承包单位成本管理最基础的工作是工程项目（） 建设单位直接发包的专业工程，专业承包单位应当接受总承包单位的现场管理，建设单位、专业承包单位和总承包单位应当签订施工现场管理协议，明确各方现场管理责任。 总承包单位的项目管理是贯穿于项目( )的全面管理。 下列属于总承包单位项目管理目标的是( )。 下列属于总承包单位项目管理目标的是（） 当工程项目有总承包单位时（） 分包单位进场后，项目总承包单位应做好哪些工作 项目管理承包模式(PMC)的缺点包括()。 项目管理承包模式(PMC)是一种()模式。 下列不属于建设项目总承包单位开始总承包阶段的是（）。 生产经营项目、场所有多个承包单位、承租单位的,生产经营单位对承包单位、承租单位的安全生产工作统一（） PMC模式中，在项目设计阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。 采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将（ ）等一系列工作全部发包给一家承包单位。 采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将（）等一系列工作全部发包给一家承包单位 采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将（ ）等一系列工作全部发包给一家承包单位。 在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括( )。 由专业承包单位施工的分部分项工程或专项工程的施工方案应由审批：由总承包单位时，应由核准备案①专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员②总承包单位技术负责人③总承包单位项目经理（） PMC模式中，在项目前期决策阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。