使用挣值法测量某项目绩效，若截至到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（  ）。

到考核时点，某项目的进度执行指数为1．3，成本执行指数为1．2，这种情形表明（） 到考核时点，某项目的进度执行指数为1.1，成本执行指数为1.1，这种情形表明（ ）。 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（ ）；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是成本绩效指数小于1，且实际发生的成本是预算成本的2倍。 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）空白（2）处填（） 用挣值法进行费用、进度综合分析时，若进度偏差大于0 ，则工程项目绩效评价的结论是( )。 某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量方式发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当（　　） 某项目经理在项目执行过程中得知公司新的规章将导致该项目绩效的测量发生变化，为了保证该变更纳入到项目计划之中，项目经理应当 （） 。 用挣值法进行项目费用－进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（　）。 用挣值法进行费用—进度绩效评价时，若进度绩效指数大于1，说明（）。 若对某项目采用赢得值法进行分析，得出效率低 某项目到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV（挣值）=21000元，AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差）是（　　）。 用挣值法进行工程项目费用－进度绩效评价时，如果投资偏差大于0，投资绩效指数大于1，说明（　）。 挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。 某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、 AC、CV、CPI、SPI ，据此可判断出该项目的（　　） 某项目的绩效报告给出了该项目的PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI，据此可判断出该项目的（） 挣值分析法也被称为__，是对项目的实施进度、成本状态进行绩效评估的有效方法 挣值法主要是通过分析项目成本实施与（ ）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。 某项目在季度考核中排名为后10%，项目班子成员绩效薪按%发放 挣值法主要是通过分析项目成本目标实施与（）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法 挣值法主要是通过分析项目成本目标实施与（）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。