项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPI

项目经理发现项目的挣值（EV）小于计划价值（PV），且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求，项目经理应该怎么做（） 最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（） 挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正确的是（　　）。 挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正确的是（56）（） 项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地() 项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（　）。 用挣值法控制项目成本时，要运用到（ ）项的成本值进行分析。 用挣值法控制项目成本时，要运用到以下（）的成本值进行分析 用挣值法进行项目成本控制时，需要采用的参数有（） 挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下关于挣值法的叙述中，（　　）是正确的。 项目经理组织项目总工、商务经理及其他有关人员，对项目进行分析，提出双优化方案（） 项目经理是对自己所带项目进行全程跟踪，对工程质量、工期、成本、安全负直接管理责任。我司项目经理分为（） 项目结束后对项目进行成本分析，成本分析由项目总指挥组织，项目经理牵头项目部成员以及公司审计部、工程中心相关人员，采取对比分析法（） 挣值法是对工程项目成本／进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV，正确的公式是：（　　）。 一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（） 挣值法是对工程项目成本／进度进行综合控制的一种分析方法。用挣值法计算进度偏差SV，正确的公式是：（56）（） 挣值分析是对项目预算成本的控制（） 挣值分析只是对项目预算成本的控制（） 挣值分析法也称为（），是对项目的实施进度，成本状态进行绩效评估的有效方法。 在执行挣值分析（eva）时，项目经理注意到成本绩效指数（cpi）与预期不符。项目经理进行了调查，但无法找到项目中所使用产品的采购订单或收据。应该使用下列哪一项来防止这种情况发生？（）