定修实绩管理主要包括（）

点检定修的管理台帐和业务记录，一般包括点检工作日志、点检实绩记录及分析、检修工时和费用预算及实绩记录、外协工程管理记录、备品配件管理记录、设备改进记录以及质量监控和安全工作的有关记录（） 市政绩效对市政管理实绩的测量主要属于 定修计划用于指导定修模型的制定，是设备维修管理的最佳形式（） 无线调车机车信号和监控系统（STP）地面设备修程包括维修、中修、大修，STP车载设备修程包括I级修、Ⅱ级修、Ⅲ级修。设备维护管理工作主要包括：日常运维管理、工程验交管理、变更以及科研试验管理等（） 设备的全过程管理（PDCA管理）包括：定修项目的全过程管理、设备的劣化倾向管理（） 电客车定修作业时，不包括（）。 检比修。工程管理是指检修工程立项委托、项目接受包括检修前的工程准备、工程实施、工程验收及实绩总结等所进行的全过程业务活（） 定修模型的五要素指定修周期、定修时间（） 二级修（综合修）主要包括（） 公司定修计划主要针对什么设备的编制？ 定修制的概念、核心及主要内容？ 公司定修计划主要针对什么设备的编制 定修制的概念、核心及主要内容 检修时间包括大、中、小修，定修时间及（） 定修作业车下机械检修记录表包括（）。 定修模型设定要素包括：主作业线设备的定修周期、定修时间、施工日、负荷（人数）等，制订定修计划时要充分考虑有关生产工序物流和能源平衡等制约条件（） 检修实绩PDC对管理,由检修方负责，所以设备点检员不进行实绩的登录（） 定修组织流程按顺序依次为：计划——定修会——委托——开工会——定修实施——反省会（） 定修的时间是固定的，每次定修时间一般不超过16小时，连续几天的定修称为年修（） 点检实绩是掌握设备运行状态的信息资料，它包括实绩内容和（）两部分