点检管理的实绩管理与分析中主要包括对实绩的（）

点检实绩记录的主要内容是什么？ 点检实绩记录的主要内容是什么 点检工作中推行的PDCA管理措施是指调查现状、制定对策、实绩管理和总结改进（） 点检实绩是掌握设备运行状态的信息资料，它包括实绩内容和（）两部分 点检（）分析的主要内容包括点检效果分析、设备的功能及精度实绩分析、设备故障（事故）分析、检修计划实施结果分析、维修费用分析等 市政绩效对市政管理实绩的测量主要属于 点检作业区（或点检站）每周召开一次实绩分析会，各点检组长和对口技术人员到会，详细分析一个星期的实绩（） 专职点检员要结合点检实绩记录，开展设备基础管理状态分析，适时修正和调整有关标准和计划，不用提出改善建议（） 点检管理表台帐包括：基础类、标准类、计划类、实施类、实绩类及管理类六大台帐（） 分厂设备管理室对点检组的点检实绩登录进行检查考核，对的点检项目和点检项次，每发现一项分厂应对点检员进行相应考核（） 怎样进行实绩分析？ 常用的设备点检管理台帐大致可以分为基础类、标准类、计划类、实绩类、实施类及管理类等（） 各单位需（）进行关键设备功能、精度管理实绩的统计分析 人民警察工作实绩主要包括（）。 人民警察工作实绩主要包括( )。 从点检作业区、设备管理室到二级厂，再到公司每月召开一次实绩分析会，称为设备（） 人民警察的工作实绩主要包括（）。 设备定修管理包括：定修计划的编制和执行、定修的实绩记录和分析、定修项目的质量监控管理（） 纯销分析中，丢失单位一般指去年同期有纯销实绩但今年没有实绩的客户单位（） 考核——协调计划与实绩之间关系