人们普遍认为，在“重要但不紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（）

先做重要又紧急的事情，多做重要不紧急的事情，少做紧急不重要的事情，不做不重要不紧急的事情（） 领导让你负责处理—件紧急事情，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎么办? 领导让你负责处理—件紧急事情，但应配合的人不但不配合，反而从中作梗，你怎么办 做好时间管理，就是要尽量多的把时间花在那些重要又紧急的事情上。（ ） 做好时间管理，就是要尽量多的把时间花在那些重要又紧急的事情上（） 时间管理中，紧急而不重要的事情属于（） 重要的或紧急的，但不是既重要又紧急的约会，应安排在最近的时间。 要把重要且紧迫的事情放在（）位置，但不能忽视那些重要但不紧迫的事情。 著名管理学家科维提出的时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。（2.0分） 要事第一，就是主动干掉一切“不重要、也不紧急”的事，拒绝大部分“紧急，但不重要”的事，直到小于15%，这样你就可以把65%～80%的时间花在“重要，但不紧急”的事上。 紧急但不重要 二八定律指的是把80%的时间放在20%最紧急的事情上（） 二八定律指的是把80%的时间放在20%最紧急的事情上（） 时间管理课程中，当我们想要提升我们一天的效能时，按照重要和紧急程度，可以把事项划分为以下四项：A 重要而紧急的事情；B重要不紧急的事情；C紧急而不重要的事情；D 既不紧急也不重要的事情 。那么当我们要开始处理工作是，正确的着手排序应该是（） 根据时间“四象限”法，既不紧急也不重要的事情不包括（） 时间管理四象限法中，把重要但不紧急的事件称为（）。 当必须对重大事情或紧急事件进行迅速处理时,可以采取策略 国际上普遍认可的创新型国家标准要求研发投入占GDP的比重超过（） 国际上普遍认可的创新型国家标准要求研发投入占GDP的比重超过（） 重要但不紧急的事务有