多选题

甲公司作为一家房地产企业,在今年调控力度不断加大的背景下,主动向其他相关行业转型,包括医疗、旅游、物业等行业。根据甲公司的战略规划,下一步适合甲公司的战略层次包括(  )。

A. 总体战略
B. 业务单位战略
C. 职能战略
D. 国际化经营战略

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多选题
甲公司作为一家房地产企业,在今年调控力度不断加大的背景下,主动向其他相关行业转型,包括医疗、旅游、物业等行业。根据甲公司的战略规划,下一步适合甲公司的战略层次包括(  )。
A.总体战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.国际化经营战略
答案
多选题
甲公司作为一家房地产企业,在今年调控力度不断加大的背景下,主动向其他相关行业转型,包括医疗、旅游、物业等行业。根据甲公司的战略规划,下一步适合甲公司的战略层次包括()
A.总体战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.国际化经营战略
答案
单选题
M公司是一家经营多年的房地产公司,伴随着房地产业高速增长,同时出现了风险加大的问题,为此企业决定成立一家分公司主营食品加工。M公司的风险管理策略工具是( )。
A.风险规避 B.风险转移 C.风险对冲 D.风险补偿
答案
单选题
某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业,这属于( )。
A.横向并购 B.纵向并购 C.混合并购 D.杠杆并购
答案
单选题
某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业,这属于()。
A.横向并购 B.纵向并购 C.混合并购 D.杠杆并购
答案
单选题
某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业,这种并购属于( )。
A.横向并购 B. C.纵向并购 D. E.混合并购 F. G.杠杆并购
答案
单选题
某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业,这种并购属于( )。
A.横向并购 B.纵向并购 C.混合并购 D.杠杆并购
答案
单选题
万里公司房地产项目是其经营多年的业务,虽然其所在区域的房地产市场增速缓慢,但历史项目每年还会给企业带来大量的现金流。今年年初房地产调控力度突然加大,预计其所在的三线城市房地产将进入较长的寒冬期,根据波士顿矩阵原理万里公司对于房地产项目下一步采取的战略是()
A.发展 B.保持 C.收割 D.放弃
答案
单选题
一家大型国有企业下面有化工、房地产、金融、运输四家子公司,那么这家企业在采取怎样的公司战略?()
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答案
多选题
作为一家房地产中介公司,对于客源管理,应遵循()原则。
A.公正公平 B.有效 C.合理使用 D.重点突出
答案
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甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年,随着乙市房地产市场的发展,甲公司的门店从20家迅速发展到60家。<br/>企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题,甲公司决定加入房地产经纪行业组织,通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后,该市房地产成交量大幅下滑,甲公司为提高成交效率,联合其他房地产经纪公司发起 甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年,随着乙市房地产市场的发展,甲公司的门店从20家迅速发展到60家。<br/>企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题,甲公司决定加入房地产经纪行业组织,通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后,该市房地产成交量大幅下滑,甲公司为提高成交效率,联合其他房地产经纪公司发起 甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年,随着乙市房地产市场的发展,甲公司的门店从20家迅速发展到60家。<br/>企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题,甲公司决定加入房地产经纪行业组织,通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后,该市房地产成交量大幅下滑,甲公司为提高成交效率,联合其他房地产经纪公司发起 甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年,随着乙市房地产市场的发展,甲公司的门店从20家迅速发展到60家。企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题,甲公司决定加入房地产经纪行业组织,通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后,该市房地产成交量大幅下滑,甲公司为提高成交效率,联合其他房地产经纪公司发起建立房源、 甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年,随着乙市房地产市场的发展,甲公司的门店从20家迅速发展到60家。企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题,甲公司决定加入房地产经纪行业组织,通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后,该市房地产成交量大幅下滑,甲公司为提高成交效率,联合其他房地产经纪公司发起建立房源、 甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年,随着乙市房地产市场的发展,甲公司的门店从20家迅速发展到60家。企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题,甲公司决定加入房地产经纪行业组织,通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后,该市房地产成交量大幅下滑,甲公司为提高成交效率,联合其他房地产经纪公司发起建立房源、 甲公司是一家集团企业,主营业务为家电制造,其余业务为房地产交通运输酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后,房地产业务面临巨大的资金压力,并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后,集团领导决定将房地产业务进行剥离,将其出售给另外一家大型企业,并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于() 甲公司是一家集团企业,主营业务为家电制造,其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后,房地产业务面临巨大的资金压力,并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后,集团领导决定将房地产业务进行剥离,将其出售给另外一家大型企业,并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于( )。 王先生今年30岁,在一家房地产公司工作,该公司效益较好,于今年成立了企业年金理事会,开始企业年金计划,要分别委托一家公司作为投资管理人、一家商业银行作为托管人和账户管理人。关于企业年金的说法正确的是(  )。查看材料 甲公司是一家房地产企业,对资金的需求非常大。对于该公司的管理层来讲,可以考虑的融资方式包括( )。 委托人仅委托一家房地产经纪机构代理房地产交易事宜,称为()。 某房地产经纪机构兼并另一家房地产经纪机构,从而扩大企业规模加速发展。这种经营战略是( )。 甲公司是一家环保设备制造商。2010年,甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后,由于政府宏观调控政策的出台和房地产产业的收缩,甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有( )。 甲公司是一家环保设备制造商,2010年,甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后,由于政府宏观调控政策出台和房地产业的收缩,甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有()。 甲公司是一家环保设备制造商。2010年,甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后,由于政府宏观调控政策的出台和房地产业的收缩,甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有( )。 甲公司是一家环保设备制造商。 2010年,甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后,由于政府宏观调控政策的出台和房地产产业的收缩,甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有(  )。 一家房地产经纪公司,可以提供经纪业务、房地产估价业务、房地产代办业务、物业投资顾问业务四条产品线,这体现了房地产营销产品组合策略中()。 作为一家房地产中介公司,对于客源管理,应遵循(  )原则。 甲公司是国内一家以房地产业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及房地产、商场、电影院等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有() 甲公司是一家以房地产业务为主业的多元化经营企业,业务范围涉及房地产、乳制品、体育娱乐、新能源等。甲公司对其业务发展进行分析,以下各项符合SWOT分析的有( )。
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