单选题

最近几年,许多组织试图减少管理成本,更快地对客户和竞争需求做出反应。实现这一目标的方法之一是削减中层管理者的层级。这种削减将影响以下哪种组织要素?()

A. 空间(地域)差异
B. 正规化
C. 垂直差异
D. 工作的正规化

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单选题
最近几年,许多组织试图减少管理成本,更快地对客户和竞争需求做出反应。实现这一目标的方法之一是削减中层管理者的层级。这种削减将影响以下哪种组织要素?()
A.空间(地域)差异 B.正规化 C.垂直差异 D.工作的正规化
答案
单选题
在过去几年里,许多组织都在试图减少管理费用,并且能对顾客要求及竞争做出迅速的反应。方法之一是减少中层管理层次。这种减少将影响到组织结构的:()
A.空间差异。 B.正规化。 C.纵向差别。 D.工作正规化。
答案
单选题
在过去几年里,许多组织都在试图减少管理费用,并且强调能对顾客要求及竞争作出迅速的反应。方法之一是减少中层管理层次。这种减少将影响到组织结构的:
A.空间差异 B.正规化 C.纵向差别 D.工作正规化
答案
判断题
组织结构刚性的最大优点在于减少管理成本()
答案
单选题
对职业健康安全绩效进行监视和测量时,为减少管理成本企业应该实施被动性测量方法()
A.正确 B.错误
答案
多选题
减少管理幅度对组织的影响有( )。
A.管理层次增加 B.信息传递容易发生失真 C.办事效率降低 D.容易导致管理失控 E.协调难度增加
答案
单选题
减少管理幅度对组织产生的影响不包括()
A.容易导致管理失控 B.信息传递容易失真 C.办事效率降低 D.协调难度增大
答案
判断题
组织结构刚性将减少内部组织成本、增加委托代理成本和减少外部交易成本()
答案
多选题
减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有(   )。
A.减少管理层次——增加 B.减少用于协调的时间和费用——增加 C.信息传递中易发生信息丢失 D.降低办事效率 E.减少对下属的监督时间——增加
答案
多选题
减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有()。
A.减少管理层次 B.减少用于协调的时间和费用 C.信息传递中易发生信息丢失 D.降低办事效率 E.减少对下属的监督时间
答案
热门试题
最近几年我国性病上升很快。 减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有(   )。 酷特C2M平台具有低成本+高用户粘性、( )和扁平化管理节省20%管理成本等优势,使酷特成为近几年企业界的“网红”。 如果在突发事件的管理中建立了(),那么就可以节约突发事件的监测成本,还可以减少管理者的心理成本。 减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有(    )。 下列对组织环境和管理成本关系的理解,正确的有() 最近几年,全球大宗商品和股票市场表现呈现(  )关系。 24()是组织管理成本在组织内部的表现,也是组织管理成本的原始内涵 组织结构刚性会减少委托代理成本() 组织管理成本的原始内涵是管理成本在组织内部的表现,即内部的组织成本() 关于组织环境的竞争性与管理成本的关系,错误的说法是() 安全文化是最近几年我国学者和专家创新的. 最近几年,全球大宗商品和股票市场表现呈现出( )。 (2014年真题)减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有( )。 以前不敏感,最近几年或近期异常敏感() 虚假新闻是最近几年才开始出现的。() 对环境的竞争性与管理成本的关系的理解正确的是() 房地产经纪机构采用控制管理成本和减少不必要的服务项目来获得竞争优势的战略是()。 房地产经纪机构采用控制管理成本和减少不必要的服务项目来获得竞争优势的战略是( )。 减少管理层次对企业的影响不包括()
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