施工项目成本管理的目的是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理的管理工作，充分采用经济、技术组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的劳动耗费，实现（）

项目管理的目的是确保项目的成功,即保证项目在限定工期内按（）和预定的质量标准完工。 将淬火钢件重新加热到预定温度（如低温150℃～200℃，高温500℃～650℃），保温预定时间，然后冷却下来此方法称为（） 利用预定时间标准法制定作业标准时间不再需要经过工作评比（） 建设项目决策的目的就是要达到预定的投资目标，因此，建设项目决策的前提是（）。 将淬火钢件重新加热到预定温度（如低温回火150～200℃，高温回火500～650℃），保温预定时间，然后冷却下来，此方法称为（） 项目质量管理由（ ）组成，是项目管理的重要组成部分，包括确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。 下列选项中,( )是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。 可靠度是指结构在规定时间内，规定条件下完成预定功能的能力（） 进入设置倒泵周期版面，将其值设置为单泵运行的预定时间，其单位是（） 可靠度是指结构在规定时间内，规定条件下完成预定功能的能力。 旅游团参观游览前，地陪应按预定时间提前（ ）分钟到达集合地点。 通过劳务管理计划的实施，从施工作业人员的数量和质量上为企业实现预定目标（） 结构可靠度通常是指结构在规定时间内完成预定功能的概率，此处的规定时间通常是（） 保证工程项目按照预定计划实施，顺利地实现预定目标的核心是（）。 拜访客户时，先电话联系对方，预定时间和拜访地点，尽量避开上班忙碌或是用餐时间（） 在标准成本管理中，成本差异是反映实际成本脱离预定目标程度的信息。其计算公式是（） 项目的成本、时间、质量管理是关于项目目标的管理和控制。 流速仪测量流速的起点时刻为某信号过后的时刻，终止时刻为超过预定时间的某信号过后的时刻。期间实际时间不一定刚好为预定时间，由实际时间和信号数，按流速仪流速计算公式计算流速（） 是否觉得只有不断增加上网时间才能感到满足，从而使得上网时间经常比预定时间长（） 项目团队实现预定目标的关键是（）