管理者通过分析计划的执行结果，将它与控制标准相比较，发现偏差及造成偏差的 原因，拟定纠正措施，防止偏差继续的控制活动属于()

管理者选取一名员工，以他的各方面表现作为标准，将其他员工与之相比较，从而得出评价的结果。这种绩效评价的方法被称为（） 基层管理者执行的六要素为任务、标准、计划和（）。 及时管理方法与材料需求计划相比较，及时管理方法（）。 与策划相比较，计划更强调（） 管理者在组织评价之前，先选出一名员工，以他的各方面表现为标准，将其他员工与之相比较，从而得出评价的结果。这种绩效评价的方法被称为（） 管理者在计划执行前，对计划内容进行审查，体现的是预先控制（） 管理制度相比较管理标准体系而言，缺乏系统性。 伺服系统是一个（），把控制动作的结果与目标值相比较，并通过调节使二者趋于一致。 控制就是以计划为标准，由管理者对被管理者的行为和活动实施管理的过程，其内容包含（） 控制就是以计划为标准，由管理者对被管理者的行为和活动实施管理的过程，其内容包含 分析面试和笔试相比较的优势。 将工作结果与控制标准相比较，对出现的偏差进行纠正，防止偏差的继续发展或再度发生的控制类型是 机器人相比较股民优势体现为可以通过指标分析来操作股市。 机器人相比较股民优势体现为可以通过指标分析来操作股市（） （ ）是企业根据员工单位时间产量与客观生产标准相比较的结果，对员工进行奖励的一种个人奖励计划。 管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者（） 认为“要通过分析管理者实际管理经验和案例来研究管理问题”的现代管理学派是（） 管理激励是通过业绩评价将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者 战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（）。 战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是：（ ）