运力预测：根据销售部提供的 __和__、__、分公司可承受的最大车效，计算出高峰活动所需的总车数，结合分公司的现有运力，统计出缺口的运力数量（）

某公司是一家国企，设有财会部，负责公司盼财务管理程会计核算;设有采购部，负责公司的原材料采购和供应;此外，公司还设有其他职能部门和分公司。某年上级主管部门对该企业审计时发现： (1)公司财会部经理出总经理的妻子担任，如果由财会部经理的妹妹担任，支票等票据由会计保管，支取款项的印章都由总经理亲自保管。 (2)公司规定材料采购审请由采购部经理审批，由采购员办理，各项费用报销由总经理签字。 (3)考虑到销售部门比较熟悉客户情况，为便于销售部门进行业务谈判，确定授权销售部门兼任信息管理税构。对大额销售业务，销售部门可自主定价、签署销售合同。 (4)为了方便分公司开展投资等业务，公司总经理决定授予分公司自主决定是否对外提供担保和是否对外投资的权力。 要求：分析就案例，从会计制度角度指出其中存在的问题。   某公司在原有基础（销售部 70 人，售后服务部 30 人）上扩大规模，现售后服务部新增加 8 人。为使销售部和售后服务部人数比例低于 2：1，问销售部人数最多能增加的比例为（） 销售部的建立和运作必须符合()。 某公司任命×××为销售部经理，应使用的文种是（） 某公司任命×××为销售部经理，应使用的文种是( ) 产品账单目前通过代销渠道提供。销售部负责__各代销渠道编制账单 某公司任命xx为销售部经理，应使用的文种是()。 销售部是干嘛的 县（区）分公司发挥贴近市场的优势，强化预测与销售权责，突出辖区需求预测的主导作用，对辖区市场预测负责。客户经理为需求预测提供依据（） 销售部负责精品销售，服务部负责零件销售。 销售部根据正式供货合同和客户订单计划，在ERP系统办理出库手续，（）审核后，由销售部办理发货手续，并跟踪监控交付情况，编制《交付监控记录表》 公司的采购部、销售部之间交换意见、互通信息，这属于：（ ） 中国大学MOOC: 为促进销售额的增长，某企业在2018年初设立了销售部，各分厂的产品都售给销售部，再由销售部对外出售，各分厂和销售部的销售收入均按市场价格计价。当年各分厂销售收入总额为15 000 000元，销售部的销售收入为12 000 000元，该企业当年利润表中的“营业收入”为（ ）元。 建模：问题描述：某公司接到订货请求后，由销售部审查订货，如果审查不通过，拒绝订单，直接归档；如果审查通过，接受订单，填写订货信息。订货信息填好后，销售部负责运送货物，同时财务部寄送。客户接到后进行网络付款，财务部接受付款。当销售部货物送达且财务部收款后，销售部负责归档，本次订货结束。根据描述绘制该过程的带泳道的活动图。 特殊复效须由（）分公司审批 月度销售达成——“分公司事业部达成”模块不包含“分公司项目达成”模块下的数据（） 宏达机械公司是一家以机床制造和销售为主营业务的企业，目前，公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。该公司部门划分采取的是() 分公司（公司）商务部提供各项主材预算数据，分公司（公司）物资部与各项目实际消耗数进行对比，填写（） 分公司销售员在本月和下月的订单预测台数和项目明细在以下的哪个报告里可以看到（） 分公司销售员在本月和下月的订单预测台数和项目明细在以下的哪个报告里可以看到（）