团队内可以由项目经理对全体成员进行一级式的直线管理，也可以分根据()情况设一些专业小组，由项目经理通过小组负责人对团队成员进行二级式的管理。

特级、一级职业项目经理认定由（）推荐，报（）认定。 特级、一级职业项目经理认定由（）推荐，报（）认定 项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做（） 当与团队成员进行交互时，敏捷项目经理应该（） 项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目存在质量问题。团队成员认为质量保证对项目没有增加任何价值。此时项目经理应该怎么做（） 项目经理和项目部全体成员要严格认真的按照施工规范和操作规程组织施工，实行（），加强检验和监督。 对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（） 对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（ ）。 对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（） 中铁一级职业项目经理，需担任项目经理（）年及以上 在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份（） 当指导团队成员时，项目经理可以提供所有下列事项，除了（）。 项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（） 项目经理负责管理一个为期三个月的项目，而项目发起人已经为该项目招募了项目团队成员。项目开展一个月后，项目经理发现某些团队成员的表现不及预期。项目经理应该怎么做（） 项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。 项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（） 一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见，修改建议书。项目经理使用的是什么方法？（） 一位团队成员注意到多个风险均已过期，该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么（） 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。 对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，这种控制不包括（）