通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施，其运用的是施工成本管理措施的(　　)。

某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本＞0，拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本＜0，则说明（） 某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本00，则说明该项目（） 某工程项目在实施成本管理过程中，通过偏差原因分析，发现有潜在的问题，则应以()为出发点，及时采取措施。 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程预算施工成本-已完工程实际施工成本>0;已完工程预算施工成本-计划工作预算施工成本小于0。则说明（） 某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本0,则说明该项目(      )。 工程施工成本控制中，偏差分析的一个重要目的是（）。 某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本0,则说明该项目(      )。 某工程5月份拟完工程计划施工成本70万元，已完工程计划施工成本75万元，已完工程实际施工成本73万元，该工程5月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ ）。 在进行施工成本偏差分析时拟完工程计划施工成本的表达式为(      )。 某工程9月份拟完工程计划施工成本50万元，已完成工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程9月底施工成本偏差和进度偏差分别是（） 公路工程施工成本管理包括:①成本预测;②成本核算;③成本计划;④成本考核；⑤成本分析；⑥成本控制（）。 分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差原因分析是施工成本管理的()。 某工程10月份拟完工程计划成本50万元，已完工程计划成本45万元，己完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（） 施工成本预测是在工程施工以前，运用一定的方法（） 施工成本管理的（  ）措施是分解施工成本管理目标,进行风险分析和偏差原因分析。 某工程的偏差分析曲线图如下图所示（图中时间均表示月底），从图可知，该工程预测完工时间与计划完工的时间的间隔△H和预测的该工程完工时的费用偏差(CV)分别为()。 公路工程施工成本管理包括：①成本预测；②成本核算；③成本计划；④成本考核；⑤成本分析；⑥成本控制，正确的排序（）。 用曲线法进行施工成本分析时,已完工程计划施工成本曲线和拟完工程计划施工成本曲线水平距离表示(      )。 中铁项目部每月或季度开展的责任成本分析中，要坚持（）同步原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限 中铁项目部每月或季度开展的责任成本分析中，要坚持（）同步原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限