班组管理的主体是（）

炼化企业班组是、企业文化承载的主体（） 在7S管理推进中，“案例管理法”的实施主体对班组长制定轮值表，组织班组成员轮流制作案例（） ( )班组建设不同于班组管理,班组建设是一个大概念,班组管理从属于班组建设。 班组是企业工作的落脚点，班组长是管理班组的关键（） 培训工作重心在基层，主体是区队、车间和班组。 该项目周转材料实物量承包的主体是施工班组。() 培训工作重心在基层，主体是区队、车间和班组（） 班组作业管理包括（）、班组质量管理、班组设备、工具和物资管理等内容（） 班组基础资科管理的目的是使班组管理工作（） 班组建设是指提高班组管理水平、提高班组职工素质、提高班组长能力、提高班组整体素质，从而确保班组高效运转的一系列活动。班组建设与班组管理的区别在于，班组管理强调的是基础工作，班组建设关注的是能力提升（） 班组基础管理就是对班组（）的管理（） 班组自主管理是班组的有机统一（） 班组基础管理是班组管理的根基，基础管理的标准及质量直接关系到班组各项生产管理活动的（） 班组长是班组安全生产的（）和班组管理的负责人。 企业管理分为厂级管理、车间管理、班组管理三个层次。班组管理是作业层的管理（） 加强班组的管理方法，其中（）是加强班组管理的重要措施 班组长是企业班组生产管理的直接（） 班组长在班组内部的“管理地位”是指（） 班组管理是企业管理的基础，离开班组管理，企业管理就是空中楼阁（） 班组生产管理制度包括班组生产计划、班组生产组织管理制度、班组生产技术管理制度、班组生产设备管理制度、班组生产设备管理制度、班组生产现场管理制度、班组组织生活管理制度（）