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台湾家具业曾在1990年前享誉世界。但随着环境变化和大陆开放后台湾产业外移,截止目前,留在台湾的家具生产厂家不到30%,外销产值每年不到新台币15亿元;而内销市场由于IKEA、HOLA等外国企业抢占50%以上份额,导致许多企业面临困境。于是很多企业纷纷引入平衡计分卡,希望帮助企业走出困境。
2012年台湾某家具公司年初的客户量为2000个,年末的客户量为2100个,2012年新增客户量为300个; 2012年年初的员工总数为820人,年末的员工总数为850人,员工流失人数为100人。
?、回答平衡计分卡中“平衡”的含义。
?、回答在顾客层面,需要设定哪些绩效指标。
?、计算该家具公司2012年的客户获得率。
?、计算2012年该家具公司的员工流失率。
?、回答要有效使用平衡计分卡,将平衡计分卡的四个层面与公司战略相整合,需要遵守的三个原则。