管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审（）。

项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应该如何收集经验教训？（） 项目经理应在哪里存档所有相关项目文件和经验教训？（） 在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用从以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段程序中，回顾下列哪项是比较重要的（） 在你的项目中，你努力识别经验教训，以便改善该项目或组织内其他项目的绩效。这一过程是（） 后评价报告的首要作用是总结项目的经验教训 —家银行正在执行一个项目，在整个组织中部署新软件。在完成项目的第一阶段后，项目经理召集所有部门的职能经理召开会议，以审查项目问题并收集经验教训。项目经理应该在会议期间使用什么来检查项目问题并分析经验教训（） 项目收尾，经验教训总结就记录在下列哪个文件中？ 项目经理正在管理一个进度紧张的项目。团队成员位于全国各地，非常繁忙，对关注经验教训登记册并不感兴趣。若要确保准备、管理并跟踪经验教训，项目经理应该做什么？（） 在管理当前项目的时候，重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此，在项目结束过程中，重要的是评审（ ） 通过项目后评价工作，认真汲取项目的经验教训，将后评价成果作为规划制定、项目审批、投资决策、项目管理的重要依据（） 项目阶段评审通过后项目负责人需提交（）进行本阶段经验教训总结 技改项目后评价的内容必须包括执行过程中的经验教训（） 在项目执行过程中需要收集经验教训、知识信息等，以供后续项目使用，这是什么活动？（） 组织的项目完工率很差。在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时，应关注如下信息，但不包括（）。 领导者从以往的经历中吸取经验教训的主要思维方式：() 从前一个项目中学到的经验教训对当前的项目范围说明书会产生什么影响？（） 一家组织中标获得一个大型施工项目。项目经理得知该组织之前成功完成了一个类似的项目，希望利用该项目的经验教训。项目经理应该使用哪一种数据分析技术？（） 项目管理计划制定好之后，就可以进入项目执行过程，在执行过程中能够生成项目初步的可交付成果，和经验教训登记册 某项目希望可以总结一年来成本管理的不足，为今后的成本管理提供经验教训，可以采用的综合成本的分析方法是( )。 后评价是在项目建成并投入运营或使用后，通过对项目全面总结评价，吸取经验教训，提高改进项目决策水平，以提高投资效益，其主要目的是得到经验、教训和启示。根据以上定义，下列不属于后评价范畴的是（ ）。