主观题

某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作,工期要求60d,工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后,建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位,工程中未发生工程变更;由于项目经理部的认真管理,工程中未发生质量、安全事故;由于监理单位的现场监理人员数量有限,部分工程文件的签认不及时

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主观题
1.背景某项目经理部负责施工的某市移动通信基站安装工程,包括39个基站的安装及调测工作,工程工期要求60天,保修期1年。项目经理部在完成了5个基站以后,建设单位提出本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。本工程的设计比较细致,工程中未发生设计变更;项目经理部的管理认真,工程中未发生质量、安全事故;监理单位的现场监理人员数量不足,部分工程文件的签认不及时。项目经理部针对每个交验的基站分别
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主观题
某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作,工期要求60d,工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后,建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位,工程中未发生工程变更;由于项目经理部的认真管理,工程中未发生质量、安全事故;由于监理单位的现场监理人员数量有限,部分工程文件的签认不及时
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主观题
背景某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作,工期要求60天,工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后,建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位,工程中未发生工程变更;由于项目经理部的认真管理,工程中未发生质量、安全事故;由于监理单位的现场监理人员数量有限,部分工程文件的签认不
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主观题
1.背景某项目施工过程中,项目经理部为了降低项目成本将工程划分为:基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程,并对其功能进行评分,根据项目合同和施工图纸,得出预算成本,详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%,所以项目经理部计划采用价值
A.问题(1)从价值工程原理可得到哪些提高价值的途径?(2)价值工程中,选择价值分析对象重点有哪些?(3)计算各分部工程的功能系数、成本系数、价值系数、目标成本、成本降低额(保留到小数点后两位数),并填入下表。
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判断题
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单选题
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判断题
根据《通信设备安装工程施工监理暂行规定》(YD5125-2005),通信设备安装工程施工监理实行项目经理负责制()
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单选题
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多选题
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答案
多选题
施工项目经理部的近外层关系包括()。
A.与设计单位的关系 B.与监理单位的关系 C.与政府的关系 D.与社会的关系 E.与供应商的有关系
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工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,其中项目经理部应对()进行管理。 根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部,项目经理部应( )。 根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部,项目经理部应() ()全面负责施工过程的现场管理,并建立施工项目经理部体系 项目经理部在()编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单,经二级单位总工程师审批后,在项目经理部进行发布 施工项目经理部的作用有()。 市政公用工程施工项目项目经理部必须履行合同的内容不包括( )。 工程项目经理部一般包括以下()部门。() 施工项目经理部负责施工项目()管理,对作业层负有管理与服务的职能。 依据《建设工程项目管理规范》,项目经理部成本管理包括()。 公路工程项目经理部对各施工队成本考核的内容包括() 施工企业对项目经理部可控责任成本的考核包括() 在施工项目的现场管理中,项目经理部在门口公示的工程概况牌内容包括() 施工项目经理部的作用有()o 施工项目经理部的建立原则是( )。 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成,并经过项目经理部的技术部门负责人审核,项目经理部总工程师审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案。() 施工项目经理部负责施工项目()管理,对作业层负有管理与服务的双重职能。 项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构,它根据( )的授权,组织和领导本项目经理部的全面工作。 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成,并经过项目经理部( )的审核,项目经理部总工程师审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案。 在施工项目的现场管理中,项目经理部在门口公示的工程概况牌内容应包括()
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