某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制

某工程项目施工中，针对实际施工进度滞后的状况，施工单位改进了施工工艺，该做法表明施工单位采取了()措施进行项目目标动态控制。   某机场航站楼项目施工，在下列实施成本管理的措施中，（）属于施工成本管理的技术措施。 项目部及时采取了调整项目组织结构，重新进行管理职能分工，对出现的偏差进行纠偏的措施属于（）。 在实施施工成本管理的多项措施中，分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差原因分析是施工成本管理的（ ）。 施工项目成本管理的措施不包括（）。 施工项目成本管理的首要任务是进行施工项目成本计划。 施工项目成本管理的首要任务是进行施工项目成本计划（） 在建设工程项目的施工成本管理过程中，为了控制施工成本所采取的措施属于（）。 施工项目成本核算是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;也是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。 施工项目成本核算是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;也是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。 施工项目成本核算是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;也是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据（） 施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是（） 论大项目或多项目的成本管理随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中，如何在企业有限的资源条件下，做好成本管理，保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。请以“大项目或多项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1．简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求，以及你在项目中的主要工作。2．结合你参与的大项目或多项目管理，说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论，说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。3．根据你在大项目或多项目成本管理的实践，阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。 施工项目成本管理的措施为（）等方面。 为降低施工项目成本在施工方案上应采取哪些措施？ 为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以( )的成本责任制作保证。 为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以( )的成本责任制作保证。 某工程项目经理组织有关人员对施工成本管理目标进行了风险分析，并制定了防范对策。其措施属于施工成本管理措施中的()。 背景： 某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题： (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制? 施工项目成本控制需要采取具体措施，但不包括（）。