决策者对未来的情况不仅不能完全确定，而且对其可能出现的概率也不清楚，这种情况下的决策为风险性决策（）

（）是指决策者对未来的确切情况和决策可能发生的后果均无法肯定，决策执行后将面临几种情况、几种后果、几种可能。 对未来情况不能完全确定，但各种情况发生的概率已知的投资决策是 在决策分析中，对未来发展状况不能确定，同时依据有关资料对各种可能出现的结果分别确定其发生的概率，这种决策称为（） 悲观决策法也称华德准则,是指决策者对未来持一种悲观的态度，认为未来可能会出现最差的结果. 在决策分析中，对未来发展状况不能确定，同时可依据有关资料对各种可能出现的结果分别确定其发生的概率，这样的决策称为( ) 对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用() 对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（） 对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（　　）。 对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（）   面对未来可能出现多种状态,决策者虽然无法事先确定究竟呈现何种状态,但可以判断各种自然状态出现的概率: 不确定型决策|确定型决策|追加决策|风险型决策 决策者已经知道未来出现哪种自然状态情况下的决策，这种决策问题称为（） 对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定性决策时，一般采用（）。 面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法实现确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率（） 决策者对未来情况虽然无法做出肯定的判断，但已知事件发生的概率，这种类型的决策是（） ()面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。 决策事件未来的各种自然状态完全未知，各种状态出现的概率也无法估计，只能凭决策者主观经验做出的决策是（ ）。 不确定型决策是指各种决策方案未来的各种自然状态不能预先确定，也无客观概率，职能靠决策者的心理因素和（）进行决策。 是面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率（） [2016]（）面对未来可能呈现的多种状态,决策者虽然无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率 乐观系数决策标准是决策者对未来情况持乐观的态度，且又考虑到不利形势产生的影响，又称（　　）准则。