从供应商和厂商的角度分析，配送中心的作用主要有（）。
A. 控制物流成本
B. 实现库存集约化
C. 促进产品销售
D. 有利于掌握销售信息
E. 有利于实现商物分离
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从供应商和厂商的角度分析，配送中心的作用主要有（）。
A.控制物流成本 B.实现库存集约化 C.促进产品销售 D.有利于掌握销售信息 E.有利于实现商物分离
答案
从供应商的角度分析，配送中心的建立有利于减少其交易费用和降低物流整体成本。
答案
从需方的角度看，配送的作用主要有()。
A.减少交易次数、降低物流整体成本 B.降低进货成本 C.减少采购、验收和入库费用 D.物流成本得到控制 E.有利于实现商物分流
答案
当地采购自行谈判的供应商，供应商送本地机构时在本地机构结算，送配送中心由配送中心同供应商结算（）
A.统采 B.地采 C.现采
答案
评估供应商绩效的因素主要有（）。
A.质量指标 B.供应指标 C.经济指标 D.服务指标
答案
店长对供应商的管理主要有（ ）
答案
潜在供应商选择的途径主要有（）
A.通过发布公开招标公告或非招标项目的公开报名信息。 B.直接使用之前类似项目供应商。 C.通过充分市场调查直接邀请符合条件的供应商。 D.建立供应商信息库，遴选符合条件的供应商
答案
新供应商来源主要有哪些途径？（）
A.自荐 B.公开招标 C.网络信息平台 D.正常比价 E.行业协会交流
答案
选择供应商的方法很多，主要有（）
A.招标选择法 B.投标选择法 C.考核选择法 D.调查选择法
答案
供应商业绩的评价指标主要有供应商提供的( )情况。
A.产品的质量 B.服务的质量 C.订货满足 D.供货及时 E.返修合格
答案
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评估供应商绩效的考核指标主要有（）。
供应商的考核主要有哪些项目？
影响供应商交货时间的因素主要有（）
供应商的核心竞争力主要有（）
超市与供应商的结算方式主要有()
配送的作用可以从供需两方面来看。从供方的角度看，配送的作用主要有()。
供应商绩效评价指标体系主要有
物资供应商评价的标准值主要有（）
VMI可应用于供应商与批发商，也可以用于供应商与配送中心。()
上海轨道交通列车牵引系统供应商主要有（）
供应商将商品配送到物流配送中心，再由物流配送中心配送到门店（）
第三方物流供应商的局限主要有（）。
直通配送模式是不设配送中心的配送模式，即用户或零售商需要的商品直接从供应商配送到指定的地点。()
直通配送模式是不设配送中心的配送模式，即用户或零售商需要的商品直接从供应商配送到指定的地点（）
评估供应商绩效的因素主要有质量指标、供应指标、经济指标（）
评估供应商绩效的因素主要有质量指标、供应指标、、服务指标等（）
从相互作用分析的角度出发，交往的形式主要有()。
配送中心送货和理化指标主要有（）
供应商的企划与物流管理情况认证的内容主要有（）。
总部采购统一谈判的供应商，不论送货什么地方，均由配送中心统一同供应商结算（）
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