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在开工会议期间,一些相关方对项目管理计划的不同方面提出异议,在解决所有异议后,项目团队收到对计划的支持,发起人和相关方承诺完全支持该项目。这属于下面哪一项的实例?()
单选题
在开工会议期间,一些相关方对项目管理计划的不同方面提出异议,在解决所有异议后,项目团队收到对计划的支持,发起人和相关方承诺完全支持该项目。这属于下面哪一项的实例?()
A. 高效的团队协作
B. 相关方关系的复杂性
C. 精力充沛的相关方
D. 有效的规划和沟通
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单选题
在开工会议期间,一些相关方对项目管理计划的不同方面提出异议,在解决所有异议后,项目团队收到对计划的支持,发起人和相关方承诺完全支持该项目。这属于下面哪一项的实例?()
A.高效的团队协作 B.相关方关系的复杂性 C.精力充沛的相关方 D.有效的规划和沟通
答案
单选题
在与关键相关方进行项目讨论期间,一些相关方表达了他们对项目潜在收益的不同意见。项目经理应该如何引导会议?()
A.咨询变更控制委员会(ccb)。 B.与相关方一起审查需求文档。 C.更新风险登记册。 D.与相关方一起评估商业论证
答案
单选题
在范围基础批准会议期间,项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经理应该做么做?()
A.创建变更请求 B.与主题专家(smes)讨论 C.包含该产品功能 D.咨询项目发起人
答案
多选题
项目会议期间的管理方法有()
A.指定会议记录 B.先说明会议目的和议程 C.掌握和控制会议 D.结束时要总结会议成果
答案
单选题
在项目会议期间,团队成员提出一项新技术,可以提高可交付成果的质量。项目团队支持该变更,但一些项目相关方称该变更与项目需求相矛盾。收到变更请求之后,变更控制委员会(ccb)应该怎么做?()
A.考虑其对项目管理计划的影响 B.要求团队准备案例供项目发起人考虑 C.提出包含新技术的第二个项目阶段 D.应用多标准决策分析
答案
单选题
项目经理已经完成识别相关方的工作。之前,由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别,项目经理在管理相关方方面有困难,在相关方登记册中需要包含哪一些信息?()
A.新相关方的变更请求 B.相关方效益管理计划 C.相关方参与计划 D.相关方分类
答案
单选题
一个搜索引擎优化(seo)项目的项目经理向关键相关方演示项目管理计划。在演示完成后,项目经理收到的问题表明,一些项目相关方未能完全理解所讨论的一些信息。项目经理应该怎么做?()
A.使用历史信息来帮助提高相关方的理解 B.审查相关方的期望和风险阈值 C.采取引导措施.确保明确澄清任何误解 D.指派一名团队成员来澄清误解
答案
单选题
在市政厅项目会议期间,市长提出翻新该城市中央公园的建议。一些商店业主请求提供每周项目进度报告。项目经理应更新哪一项内容?()
A.相关方参与计划 B.沟通管理计划 C.工作说明书(SOW) D.项目调试计划
答案
单选题
项目开工会议需要说明()
A.设计要点及成果要求说明 B.管线图,开发商初步征询各部门回复意见 C.项目建议书批复文件、建设用地规划许可证 D.典型平面图、分析图
答案
判断题
会议期间分发的文件主要是指会议期间产生的文件。( )
答案
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会议期间分发的文件主要是指会议期间产生的文件。( )
项目经理正在领导一个项目,扩建一个小镇上的制造工厂。在上次市议会会议期间,当地居民对该项目表示担忧。项目经理将当地居民添加到相关方参与计划中,项目经理接下来应该做什么?()
项目经理希望继续执行项目,但是,一些相关方不愿意批准项目管理计划,项目经理得知这些相关方未阅读该计划,并且似乎没有准备在将来阅读该计划。项目经理下一步应该做什么?()
项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目,该项目有多名团队成员,分布在不同的国家,来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站会电话会议期间发生的情况,项目经理应该怎么做?()
在会议期间不允许批评别人提出的设想是智力激励法哪一方面的原则要求?()
在制定项目的收益管理计划时,项目经理收到一些相关方的意见,表示该项目对公司的价值很小。项目经理下一步应该做什么?()
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在哪次会议期间,敏捷管理专业人士应与团队合作,分享任务,故事和承诺相关的信息?()
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