（　）是指企业拥有的、能产生竞争价值的、有时是产生竞争优势的资源和能力。

折中战略几乎不会产生持久的竞争优势或者特异的竞争地位（） 依据波特的企业竞争优势理论，企业获得竞争优势的途径不包括（） 企业选择竞争优势的最终目的是让目标顾客知道其竞争优势，并使该竞争优势成为企业产品在目标顾客心目中的“定位”（） 企业价值资源是竞争优势的来源，其主要判断标准是（） 什么是价值链？如何通过价值链分析建立企业竞争优势？ （）是企业的长处和竞争优势。 波特特别强调，（）是企业竞争优势产生并得以长久保持的最强有力的刺激 企业竞争优势的建立 企业的竞争优势源于( )。 企业的竞争优势源于()。 塑造企业竞争优势的关键是（） 企业具有持续竞争优势的源泉是（） 根据波特的竞争优势理论，影响企业竞争优势能力的因素主要包括()。 （）是企业拥有的宝贵无形资产，是辨别企业与竞争对手差异的核心要素，是市场竞争优势的载体。 当行业已进入成熟期后,以下还会产生竞争优势的竞争战略有（） 竞争优势就对企业拥有超过行业平均盈利水平的能力。() 企业的核心能力是企业胜过竞争对手的竞争优势的来源（） SWOT是一种分析方法，它们是指竞争优势、竞争劣势、机会、（）。 核心能力指能够使企业在竞争中获取竞争优势的资源和能力。 企业所拥有的资源或能力要想成为企业的竞争优势必须是（）的