材料
K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部，行政与人力资源部、财务部等部门。形成了强调革新与冒险的阻止文化，不断有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，队友表现优秀的员工，公司会加重奖，并给予较大的工作自由度，因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。
K公司的关键职能部门是（）。
A. 行政与人力资源部
B. 研发部
C. 财务部
D. 客户关系部
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K公司的关键职能部门是（）。
A.行政与人力资源部 B.研发部 C.财务部 D.客户关系部
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职能战略涉及公司各个职能部门，包括（ ）等。
A.技术 B.生产 C.人事 D.财务 E.供应
答案
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答案
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答案
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答案
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答案
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答案
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答案
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答案
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答案
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职能战略是各个职能部门的战略
职能部门管理方针是（）
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物资部是公司物资归口管理、招标归口管理职能部门（）
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系统的职能部门是系统目标职能的( )
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公司以下职能部门，作为监事会执行机构最合适的部门是（）
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职能部门的竞聘周期是（）
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拆掉职能部门墙指的是（）
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