如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这是成本偏差为（）

你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：（） 一个项目经理已经完成了WBS和每个工作包的估算成本。要根据这些数据编制制定预算，项目经理要（） 哪一个过程产生了工作包，对此可以进行进度计划、成本估算并进行监控？（） 你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。 成本管理某项输入中包含项目活动的计划开始与完成日期、里程碑的计划实现日期，以及工作包和控制账户的计划开始与完成日期，可根据这些信息，把项目成本汇总到其计划发生的日历时段中。请问：该项输入是下列哪项？（） 一个工作包可以分配给另外一个项目经理去完成（） 工作包是一个 某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要（　　）。 某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要() 第七章，一个工作包可以通过多个活动完成（） （　　）过程合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基线。 一个工作包应当唯一主体负责（） 你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成，但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是（） 下列哪个过程汇集每个活动和工作包估算的成本来建立成本基准（） 项目经理创建了某软件开发项目的WBS工作包，其中一个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131需求调研；132需求分析；133需求定义。通过成本估算，131预计花费3万元；132预计花费2万元；133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算，采用（）方法，能最终形成整个项目的预算。 成本估算，估算完成各项活动所需资源的费用，是一个成本“累加”的过程。 一个项目活动包含很多个项目工作包 工程施工过程中一项或多项工作实际完成日期迟于计划完成日期，导致合同工期的延长，称为（）。 在进行成本估算时，首先估算各个工作包的费用，然后在逐层进行汇总，这种方法属于（ ） 你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是多少？（）