推行六西格玛管理的目的就是要（）
A. 将每百万出错机会缺陷数降低到3.4
B. 提升企业核心竞争力
C. 追求零缺陷，降低劣质成本
D. 变革企业文化
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推行六西格玛管理的目的就是要（）
A.将每百万出错机会缺陷数降低到3.4 B.提升企业核心竞争力 C.追求零缺陷，降低劣质成本 D.变革企业文化
答案
在六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛管理的中坚力量是（ ）。
A.倡导者 B.黑带大师 C.黑带 D.绿带
答案
推行六西格玛管理的关键是什么？
答案
六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（ ）。
A.倡导者 B.黑带大师 C.黑带 D.绿带
答案
六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员
A.倡导者 B.黑带 C.黑带大师 D.绿带
答案
推行六西格玛管理的目的就是要将每百万出错机会缺陷数降低到3.4（）
答案
六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是( )过程。
A.DMAIC B.FMECA C.FRACAS D.PDPC
答案
六西格玛管理推行的通用步骤DMAIC是指（）和控制
A.定义 B.测量 C.分析 D.改进
答案
六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（）
A.测量阶段—分析阶段—界定阶段—改进阶段—控制阶段 B.界定阶段—测景阶段—改进阶段—分析阶段—控制阶段 C.测量阶段—界定阶段—分析阶段—改进阶段—控制阶段 D.界定阶段—测量阶段—分析阶段—改进阶段—控制阶段
答案
六西格玛管理
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六西格玛管理包括“六西格玛改进（DMAIC）”和“六西格玛设计（DFSS）”两个重要方面。六西格玛改进流程包括定义、测量、分析、改进、控制，即DMAIC（）
六西格玛管理MAIC
六西格玛管理推行的通用步骤DMAIC是指定义、测量、分析、改进和控制（）
六西格玛管理的循环
六西格玛管理流程有（）
六西格玛管理与DMAIC
六西格玛质量管理中，用“西格玛”度量()
下列属于实施六西格玛管理要经理的步骤的是（）
六西格玛管理的循环包括（）
六西格玛管理的流程是( )。
在六西格玛质量管理中，组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( )
推行六西格玛能保证零件不合格率。
六西格玛管理的循环又称为（）
六西格玛管理组织中，黑带指()。
六西格玛管理的实施模式是（）
什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些？
什么是六西格玛方法？六西格玛过程改进的步骤有哪些
在六西玛格组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是 ()。
六西格玛管理的循环包括( )
整个六西格玛管理项目的起点是 ( )
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