推行六西格玛管理的目的就是要将每百万出错机会缺陷数降低到3.4（）
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推行六西格玛管理的目的就是要将每百万出错机会缺陷数降低到3.4（）
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六西格玛管理中，“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是（）
A.产品质量导致顾客不满的情况 B.产品价格导致顾客不满的情况 C.产品售后服务导致顾客不满的情况 D.所有导致顾客不满的情况
答案
六西格玛管理中，“百万机会缺陷数”中的“缺陷”指的是()
A.产品质量导致顾客不满的情况 B.产品价格导致顾客不满的情况 C.产品售后服务导致顾客不满的情况 D.所有导致顾客不满的情况
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六西格玛管理中，“百万机会缺陷数（DPMO）”中的“缺陷”指的是（ ）。
A.产品质量导致顾客不满的情况 B.产品价格导致顾客不满的情况 C.产品售后服务导致顾客不满的情况 D.所有导致顾客不满的情况
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达到六西格玛水平时，每百万个机会中只有（）个缺陷，是“零缺陷”的追求目标。
答案
达到六西格玛水平时，每百万个机会中只有（）个缺陷，是零缺陷的追求目标
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六西格玛的质量水平对应的百万机会缺陷数为()。
A.3.4 B.27 C.233 D.6210
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推行六西格玛管理的目的就是要（）
A.将每百万出错机会缺陷数降低到3.4 B.提升企业核心竞争力 C.追求零缺陷，降低劣质成本 D.变革企业文化
答案
六西格玛方法要求每100万个出错机会中只出现（）个瑕疵、缺陷或差错
A.5.4 B.6 C.3.4 D.2
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在六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛管理的中坚力量是（ ）。
A.倡导者 B.黑带大师 C.黑带 D.绿带
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推行六西格玛管理的关键是什么？
六西格玛的质量水平是百万分之3、4个缺陷。
六西格玛的质量水平是百万分之3、4个缺陷（）
六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（ ）。
六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员
六西格玛改进的模型用六西格玛语言来描述就是( )过程。
六西格玛管理中的六西格玛改进流程为（）
六西格玛管理推行的通用步骤DMAIC是指（）和控制
摩托罗拉公司确立的质量改进目标，就是要将百万机会缺陷数降至
摩托罗拉公司确立的质量改进目标，就是要将百万机会缺陷数降至()。
6个西格玛的质量水平对应的百万机会缺陷数为（）
六西格玛管理
摩托罗拉公司确立的质量改进目标，就是要将百万机会缺陷数(DPMO)降至()。
6个西格玛的质量水平对应着的百万机会缺陷数是（）
六西格玛管理包括“六西格玛改进（DMAIC）”和“六西格玛设计（DFSS）”两个重要方面。六西格玛改进流程包括定义、测量、分析、改进、控制，即DMAIC（）
六西格玛管理MAIC
六西格玛管理推行的通用步骤DMAIC是指定义、测量、分析、改进和控制（）
六西格玛管理的循环
六西格玛管理流程有（）
六西格玛管理与DMAIC
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