项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。

某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。 根据以上资料，回答下列问题：该施工项目经理的权限有( )。 某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。<br/> 根据以上资料，回答下列问题：<br/>该施工项目经理的权限有（） (　 )、控制和协调是建设项目进度控制的主要方法。 项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（） 某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。 根据以上资料，回答下列问题：该施工项目经理的任务包括（ ）两个方面。 某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。<br/> 根据以上资料，回答下列问题：<br/>该施工项目经理的任务包括（）两个方面 进度控制包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段 管理是通过计划，组织，领导和协调，控制以人为中心的组织资源与职能活动。 项目经理正在致力于明确描述参与项目的每个人的预期参与程度，以便防止返工、冲突和协调问题。下列哪项可以最恰当地描述项目经理的工作？（） （　　）是用来生成和协调诸如质量计划、进度计划、成本计划等所有计划的总计划，是指导整个项目执行和控制的文件。 建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对建设项目进行计划，组织，指挥、控制和协调的（）活动。 从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括（）、信息管理、组织和协调。 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而( )是组织和协调的重要手段。 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而()是组织和协调的重要手段。 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。   项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。 项目经理部作为项目管理的组织机构，具有计划、组织、控制、指挥、协调等职能，并且是（）的组织机构，随着项目的开工而组建，伴随项目的竣工验收而解体。 ● 进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（65）是组织和协调的重要手段。（65） 项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）（）