某公司的供应经理已开始准备与可能合作的关键原材料供应商谈判。供应经理试图根据市场和财务因素安排一个最合适的谈判时间。以下哪种因素最不可能有利于买方公司？（）

公司物资采购中心、经理部在材料采购过程中必须从合格物资供方名录中选择供应厂商，并按照规定程序签订订货合同，可以以局、总公司名义与供方签合同（） 某公司的原材料来自几家大的供应商，该公司为了防止采购超出年度预算，或防止向同一供应商采购过量，该公司应该采取的最高效的措施是（） 某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？ 一家中等规模的制造厂商的生产经理开始过量订购原材料，并要求送货方将所购原材料发往生产经理自己单独开办的批发公司，这为经理伪造了收货单据，并批准根据发票付款。以下哪种审计程序最有可能发现上述舞弊行为？（） 反映原材料供应过程的原材料总量指标包括（）。 大宗化工类原材料，同种物料多家供应商，在《合格供方目录》中选择，价格低得供方采购配额（）以上  A公司是生产食品的企业，其最主要的供应商是B公司，由于受全球金融危机的影响，致使B公司原材料的供应价格不断的上涨，A公司认为B公司原材料上涨的幅度过大，经与B公司谈判后，B公司的原材料报价明显下降。本题中，B公司权利运用属于（ ）。 A公司是生产食品的企业，其最主要的供应商是B公司，由于受全球金融危机的影响，致使B公司原材料的供应价格不断的上涨，A公司认为B公司原材料上涨的幅度过大，经与B公司谈判后，B公司的原材料报价明显下降。本题中，B公司权利运用属于（） 一家破产后组建的机构的供应经理与该机构以前的供应商谈判，这是一种主要原材料的供应商。该供应商在业内的总体表现堪称典范，供应经理希望从该供应商处购买全部此种原材料。供应经理清楚地知道，如果目标价格能谈成，该机构将能在市场上站稳脚跟。以下哪一项是供应经理在谈判中最薄弱的环节（） 在后期合作中需方将会增加关联公司与供方进行合作，届时需方将书面通知供方增加关联公司，供方同意需方的关联公司可依据此协议及其附件与供方直接进行合作（） 原材料供应属于（ ）。 某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？ 某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动（） 某公司销售原材料一批，该笔收入应计入()账户。   供应商分类：原材料供应商，（）。 追溯产品原材料信息是否包含：追溯原材料的批次及其供应商、供应商提供的质检数据、原材料进货验证数据（） 企业通过兼并或者收购若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化的战略指的是 ( ) 零部件及原材料供应管理的基本策略是在整个供应链网络中，对所有的零部件及原材料供应商进行分类。根据分类及分类因素与不同的供应商发展不同程度的合作关系，不是分类的主要依据的是（） 公司向其他公司销售多余的原材料，货已发出，结算该原材料发出成本，相关会计分录正确的是（）。 在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）