建修公司提质增效专项行动实施方案要求，从依法合规、录用条件和日常考核等方面，进一步加强劳务分包用工和劳务分包管理（包括亿方劳务人员管理），建立完善的考核机制、实行管理，对表现不佳人员要退回劳务分包单位（）

建修公司提质增效专项行动实施方案要求，推行以风险分级管控为核心的主动预知检修，提高设备保障水平，最终实现高质量“三年一修”的目标（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求,持续开展活动，施工前要让作业人员通过了解作业风险、安全要求、注意事项、工作内容和应急措施（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求,严格落实属地责任和“管工作管安全”的原则，充分发挥基层车间的管理作用，发现问题严格考核（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，能力范围内的保运外检维修任务和项目建设任务全部承接，力争检维修业务承揽率达到95%以上（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，以服务工厂为己任，推行“”模式，自己人干自己活，做好保运服务，积极承接保运外检修任务和项目建设任务，尽全力提高建修公司总体收入（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求,严格落实风险管控及隐患排查治理,今年重点对四项作业的风险加强监督检查，从施工准备到施工结束，实行全过程监管（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，各部门和各车间要建立设备资产台账，按盘点，做到帐物相符，帐内物资区分有用和无用的，报废处置，盘活资产（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求,坚持开展“双导则”隐患排查工作，按照《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》中的检查标准，持续不断的开展隐患排查工作，及时发现问题，解决问题，不留隐患，确保企业生产安全依法合规（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，积极推进的应用，建立基础资料数据库，将人员、设备、施工方案、检修记录、预算等资料进行固化，实现公司范围内的资源共创、共维、共享（） 建修公司提质增效工作领导小组办公室设在建修公司，具体负责提质增效专项行动的综合协调、任务分解、工作督查和监督考核（） 建修公司提质增效专项行动实施方案中，费用压控目标是可控费用和五项费用分别控制在万元和万元以内，确保完成公司二档考核指标（） 建修公司提质增效一厂一策方案要求，做好修旧利废工作，对拆除的进行修旧利废（） 建修公司提质增效一厂一策方案要求，，企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，坚持“干”字当头，围绕生产运行干，围绕装置需求干，全力承接各项保运外检修任务和项目建设任务，实现能力范围内的任务全部承接，尽全力提高保运外收入（） 青海油田公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动实施方案，安排部署了（）大类（）项提质增效专项行动和（）大类（）主题实践活动 提质增效专项行动实施方案中，经济效益目标为：全年利润目标-3.7亿元，奋斗目标-2.7亿元（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，各劳务分包用工单位建立劳务分包用工和，要做到一人一档、一人一册，要详细记录劳务分包用工的各项状况，尤其是出勤-出工-出力情况，做好劳务分包用工考核（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，积极推进组织机构改革，压减科级机构数量。按照集中、集约、集合和专业化管理的方向，有序推动组织机构优化，整合部分科室和车间。科级机构数量由20个压减到16个（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求,加强QHSE体系审核，运用审核成果提升管理水平，逐步形成完善的质量健康安全环保管理体系。对发现的典型专业问题进行深入审核追溯，至少从五个方面，基层、二级单位、公司三个层面，开展问题链的完整追溯分析，深挖管理根源（） 提质增效专项行动的重点举措有哪些