省公司运检部每季度应组织次运行分析会。13（）

项目物资部至少每季度组织一次过程评价（） 总队每半年，支队每季度，大队每月，应当组织次安全分析（） 总队每年，支队每季度，大队每月，应当组织1次安全分析（） 总队每年，支队每季度，大队每月，应当组织1次安全分析 运维班每季度开展（）次反事故演习。 冲击地压危险矿井应每季度召开一次防冲专业会，每月召开一次防冲分析会，防冲技术、管理人员每天对防冲工作分析一次。 冲击地压危险矿井应每季度召开一次防冲专业会，每月召开一次防冲分析会，防冲技术、管理人员每天对防冲工作分析一次（） 总队每半年，支队每季度，大队每月，应当组织1次安全分析（） 大型特护机组，应每季度召开一次特护会。 大型特护机组，应每季度召开一次特护会（） 安监技术部应每季度组织一次防火安全检查，并做好检查记录（） 每季度组织召开消防安全会议（可纳入季度安全生产分析会套开），听取消防安全的工作汇报，落实火险隐患整改措施。 每季度组织召开消防安全会议（可纳入季度安全生产分析会套开），听取消防安全的工作汇报，落实火险隐患整改措施（） 总公司活动组织应为每季度几次（） 运维班应每月开展（）次事故预想，每季度开展一次反事故演习 运维班应每月开展1次事故预想，每季度开展1次反事故演习。 原则上安全质量部牵头相关中心每季度至少组织 1 次分公司级应急演练。（ ） 项目变更是指单体项目无法实施需要取消的，需办理项目变更。项目变更由项目管理单位提报，经过市公司运维检修部、省公司运维检修部审核通过后，市公司运维检修部发文确认项目变更明细。市公司运维检修部应每季度组织分析项目变更原因，减少项目变更（） 董事会例会每季度至少应当召开次（） 项目物资部至少每季度组织一次供应商过程评价。