PMO否决了你的项目提出的某个重大变更,并要求你进行方案优化后再向其汇报这是哪种类型的PMO（）

如因下列事项发生重大变化的，应当对职业病危害项目进行申报变更（） 对于三类小型基建项目，重大变更是指（）。 投资项目重大变更事项，须及时向原审批单位提出书面申 请，经原审批单位批准后方可变更（） 投资项目重大变更事项，须及时向原审批单位提出书面申 请，经原审批单位批准后方可变更（） 项目干系人要求对项目范围进行重大变更。该变更对于干系人来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会（CCB）的批准，但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（） 你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做？（） 因为项目范围发生了重大变更，所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是：（） 涉及的变更，为关键重大变更（） 项目实施过程中如遇重大变更需调整的，由项目组填报《项目（合同）变更申报表》后方可变更。 项目实施过程中如遇重大变更需调整的，由项目组填报《项目（合同）变更申报表》后方可变更（） 对于以下重大变更事项，项目管理/运行部门需就变更事项签报总部/省公司分管领导同意后，再出具技术变更单。重大变更事项主要包括（） 客户告诉你最好变更项目某个方面。你首先应该做什么（） 你决定在公司内组建项目管理办公室（PMO）,你征求了部分公司高级管理层的意见。第一位代表认为,PMO 应该管理公司所有的项目,第二位认为PMO 应该管理预算在一定金额之上的项目,第三位则认为PMO 只负责支持部门项目经理。你应该怎么做（） 某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由 CCB 审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（） 生产工艺变更分为三类：微小变更、中度变更、重大变更（） 项目实施部门应定期向（ ）提交重大信息科技项目的进度报告，由其进行审核，进度报告应当包括计划的重大变更、关键人员或供应商的变更以及主要费用支出情况。 目前公司的PMO对于你来说就是一个项目资源库，缺少项目文件模板时你才会向它求助。如果模板太繁琐，你可能不会使用。你所在公司的PMO可能是（） 施工组织设汁的修改或补充涉及原则的重大变更，须履行原审批手续，原则的重大变更指()等。 一般建设项目生产能力增加及以上属于重大变更（） 项目建设单位（业主项目部）要充分掌控变更发生数量，严格控制变更费用支出，及时确认工程量以及变更量；重大变更需由（）