一家中型制造公司的生产经理采购较多的原材料，并将它们转运到一家批发公司，他同时也在这家批发公司中任职。他伪造了制造公司的验收单据，并审批了付款发票。以下( )项审计程序最有可能发现这一舞弊行为。

A公司是一家电脑生产商，其在生产电脑的过程中需要有各种原材料。对于生产CPU等比较重要的硬件时，其原材料都采购自一家企业的原材料；对于一些比较普通的硬件，如键盘等，则该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商，而不是自己进行生产。从资料可以看出，该公司采用的货源策略包括（　）。 J公司是一家大型移动通讯设备制造商，其原材料采购从多家供应商采购。J公司的董事会认为采购对公司极具战略意义。下列有关J公司执行采购战略过程中的做法，错误的是（） 甲公司是一家食品生产企业 。最近该公司爆出食品质量丑闻，经调查，原因是采购部门采购的原材料质量存在问题 。该公司经过自查，发现采购部并未针对采购环节制定明确的质量验收标准，造成原材料质量失控 。这表明该公司内部控制存在（   ） 。 J公司是一家大型移动通讯设备制造商，其原材料采购从多家供应商采购。J公司的董事会认为采购对公司极具战略意义。下列有关J公司执行采购战略过程中的做法，错误的是（  ）。 乙公司是一家汽车制造企业，为了提高生产效率和生产管理能力，乙公司向国外的一家飞机制造企业学习生产制造经验，乙公司采用的基准分析类型为（　）。 一家制造业公司正在尝试实施适时制采购政策系统，这主要是通过与主要供应商谈判，使其接受长期采购订单，这些原材料订单每份订购的数量较少，但订购次数较多。如果适时制采购政策在降低制造业公司的总存货成本上是成功的，以下的（）成本变化是最有可能发生的。 材料全屏        甲公司是一家汽车生产企业，只生产 华科公司是一家中型规横的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上信息可以判断，该公司可能的企业文化类型是（） 福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司自己生产所需汽车零部件。根据以上描述，福特公司采用的战略属于（） 大中型项目或新上项目的原材料采购，在材料生产过程中怎样监控材料质量？（） 甲公司是一家面包生产企业，长期与一家供应商合作。则该采购策略的缺点是（　　）。 甲公司是一家冰箱制造商，该公司一直强调，在原材料采购、生产、销售等各个环节都严把质量关，力求每一步骤都做到最好，以此来实现企业价值。这体现的是价值链驱动因素中的（） 甲公司是一家饼干生产企业，准备收购一家粮食加工企业，为其提供原材料。下列关于一体化战略的说法中，不正确的是（　）。 甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（　）。 甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了增强企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。 中辉公司是一家汽车玻璃生产企业，决定与一家汽车发动机制造企业和一家汽车轮胎制造企业共同出资成立一家整车制造企业。下列各项属于其合作方式特点的有（） 甲为一家生产中成药的上市公司，2010年原材料价格持续上涨，甲公司以下做法正确的有（　　）。 甲为一家生产中成药的上市公司，2010年原材料价格持续上涨，甲公司以下做法正确的有()。 某公司是一家服装加工企业，每年都需要采购大量原材料。依据《企业内部控制应用指引第 7 号 ——采购业务》，以下需关注的主要风险有（ ）。 简家公司是一家食品企业，为了应对即将到来的中秋节，公司提前采购了原材料，加工成月饼，预备等合作方下订单后立即发货。该公司的生产属于哪种模式（）