评价供应商（），要确定供应商是否有足够的生产能力。

供应保障是评价供应商（）能力时要考虑的要素。 企业要想保持生产的连续和稳定，保证产品的质量，必须选择可靠供应商。要选择供应商就要做好供应商评价，评价供应商的基本目标就是要找到一个与企业目标以及自己的采购策略相匹配的合作伙伴，这就需要建立供应商评价模型。请你谈谈怎样建立供应商评价模型。 企业要想保持生产的连续和稳定，保证产品的质量，必须选择可靠的供应商。要选择供应商就要做好供应商评价，评价供应商的基本目标就是要找到一个与企业目标以及自己的采购策略相匹配的合作伙伴，这就需要建立供应商评价模型。请你谈谈怎样建立供应商评价模型。 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 供应商评估的程序包括（）。 确定供应商评估的时间 确定供应商评估的主要指标成立供应商评估的小组综合打分 依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商现在方法称做（）。 物料供应商的确定及变更要进行质量评估，是否采购该供应商由供应部门决定。（） 供应商有三种分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。 供应商考察的流程顺序为（） ①审查合法性 ②组织考察评价 ③提出供应商考察计划 ④搜集供应商资料 ⑤建立供应商名册 半数比例原则要求购买数量不能超过供应商生产能力的50%。 半数比例原则要求购买数量不能超过供应商生产能力的50%（） 在淡季仍然安排供应商继续生产，以使供应商保持技术工人，维持生产线的生产能力和技术水平，这种企业为整个供应链稳定运行而持有的库存属于()。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 对于供应商评估，对供应商执行能力描述错误的（） 供应商质量监督内容应包括对供应商的经营实力、、运行业绩、产能等方面的综合评价（） 按供应商规模和经营品种进行供应商划分，那些生产规模大、经营品种多的供应商属于（）供应商。 对供应商的评价中，（）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。 在供应商选择评价中，评价的重点是考察供应商的（） 在客户调研中收集供应商的数量和生产能力的目的是了解客户的（）