材料
某公司成立时只有一百多名员工,经过几年发展,在国外成功上市,公司业务及人员迅速发展,现有员工一千五百多人,公司从内部提拔了一批管理干部,这些干部都是业务骨干,经过一段时间发现,这些干部不善于管理,为了改变这种局面,公司聘请了人力资源专家为公司新提拔的领导干部进行了培训。
公司部分干部对下属漠不关心,只关心业务的完成程度,这属于管理方格理论中的()。
A. 无为而治型
B. 乡村俱乐部型
C. “任务”型
D. 中庸式
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