某项目的工期为6个月，在项目中期，一项技术被投放到市场，项目必须采用该项新技术，并按时交付。项目经理应该更新的第一份文件是什么？（）

工程规模小、技术难度小、图纸设计完整，工期16个月的工程项目适宜采用（） 下属公司项目交付后一个月内，报事销项率不得低于，未达标或超时达标项目，项目工程经理将前往项目保修办轮岗3-6个月不等（） 售卖机可以投放6个月（） 操盘项目一二线最长不得超过9个月，三四线项目最长不得超过9个月，工期每增加一个月，拿地净利润率要求提高1%，且取消项目首开奖励（） 敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目中期，识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做（） 王经理正在负责一个软件开发项目，最乐观估计要10个月完成，最悲观则需要20个月，最可能则是14个月，请问该项目预期工期是多少？（） 一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重 新设定一项技术指标，该项目经理首先应该( )。 需每6个月测试一次的项目有（） 某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月。按照进度计划；前三个月应该完成其中3项工作。但是到第三个月底的时候，项目组实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（　　）是正确的。 Bishop评分的项目中不包括下列哪一项？（） 下列检查项目中哪一项是最急需的 在项目中途，一位关键团队成员离开并被替换。项目经理应该首先让新资源查阅哪一项？（） 静态检测周期：6个月的项目有（） 2018年夏季战役项目中，6月需要完成那些项目（） ● 一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该（35） 。（35） 甲、乙两建筑公司在某项目中组成联合体以一个投标人的身份共同投标，则在该项目中，下列（）行为是被法律、法规所禁止的 某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元，预计每4个月建设100米隧道，高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVM），每月向项目发起人汇报状态。6个月后，已经完成了100米的隧道，且已经支出600，000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项？（） 在最终交付一个项目前一周，项目经理发现了由技术团队造成的一个错误。这个错误将导致延期三个月。若要解决这个问题，项目经理应该参阅下列哪一项（） 一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（） 甲、乙两建筑公司在某项目中组成联合体以一个投标人的身份共同投标，则在该项目中甲、乙被法律、法规所禁止的行为有（）。