组织应确定拟建设能力单元/能力模块的价值效益目标，明确其组织边界、主要价值活动以及基础设施和资源环境要求，开展能力单元/能力模块策划，包括但不限于（）

能力单元是实现价值效益的能力载体，可由共同定义（） 组织应基于能力单元组合推动新型能力的协同建设，推进新型能力的模块化、和平台化，支持能力节点、能力流、能力网络、能力生态等类型能力的不断发展进化（） 企业在策划时识别并确认单元级能力打造的价值效益目标，以实现等目标为重点（） 能力单元是实现价值效益的能力载体，可由共同定义，组织应通过三个维度的协调联动和融合创新，确保以价值效益为导向，稳定有效第打造和运用预期的相关能力（） 新型能力的价值获取体系给出基于新型能力的价值效益获取参考架构，从等方面，明确基于能力节点、能力流、能力网络、能力生态等新型能力赋能业务创新转型，获取价值效益的模式（） 基于新型能力的价值获取体系给出基于新型能力的价值效益获取参考架构，从等方面，明确基于能力节点、能力流、能力网络、能力生态等新型能力赋能业务创新转型，获取价值效益的模式（） 组织应参考组织主体、价值活动客体、信息物理空间等新型能力分解的主要视角，对新型能力建设的总体需求进行逐级分解和细化，将各新型能力及相对应的价值效益需求分解至不能或不必再分解为止，这些细分的新型能力需对应明确的（） 引导组织和人员实现组织目标不属于非政府组织能力建设的价值（） 网络型能力模块承载能力网络。组织应基于网络型能力模块建设，实现能力节点之间网络化动态协同协作，赋能、、等网络化业务模式的创新和发展（） CL2能力总体特征包括主要达成等预期价值效益目标（） 组织应依据发展战略，将识别的新型能力建设总体需求逐级细化分解，明确细分能力所对应的建设要求（） 数字化转型新型能力体现建设框架给出了新型能力的识别、新型能分解与组合、能力单元建设和新型能力分级建设等内容，其中能力单元建设从下述哪些维度给出能力单元建设、运行和优化方法（） 组织拟打造单元级能力，组织应建立覆盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，形成型管理模式，有效支撑单元级能力的建设、运行和优化（） 在进行单元级能力打造的策划过程中，组织应依据单元级能力打造需求，完成（） 数字化转型价值效益参考模型，主要包括价值效益分类体系、基于能力单元的价值创造和传递体系以及基于新型能力的价值获取体系，系统阐释以为导向，并贯穿数字化转型全过程的方法机制（） 能力单元承载不能或不必再分解的新型能力，是价值创造和传递的基本单元，是能力单元的组合（） 组织应有效开展可持续竞争合作优势分析，识别确定流程级能力（体系），完成过程管控机制、系统性解决方案、治理体系等的策划。应识别并确认流程级能力建设的价值效益目标，主要通过，实现效率提升、成本降低、质量提高等目标。适宜时，探索延伸业务，通过产品/服务创新，追求主营业务增长（） 在单元级能力的策划中，组织应有效开展可持续竞争合作优势分析，识别确定单元级能力（体系），完成的策划（） 组织应基于流程型能力模块建设，沿着等构建能力流，实现能力节点之间流程化协调联动，赋能相关业务实现流程化动态集成和协同优化（） 组织应基于新型能力赋能构建的开放价值生态体系模型，从价值点、价值链、、价值生态等四个视角出发，以新型能力赋能业务创新转型，实现价值效益开放共建、共创和共享（）