企业在策划时识别并确认单元级能力打造的价值效益目标，以实现等目标为重点（）

组织应按照发展战略联动方法中识别的可持续竞争合作优势需求，策划的业务场景及业务架构，提出的价值模式等内容，参考新型能力的主要视角，识别拟打造的新型能力，提出拟打造的新型能力（体系）。在此基础上，开展新型能力分解与模块化组合需求分析，完成新型能力（体系）的策划。在识别和策划新型能力（体系）时，组织应关注（） 系统识别并确定拟打造的流程级能力（体系），形成新型能力打造路线图，明确以下哪种，将流程级能力（体系）打造作为发展战略或专项规划的重要内容（） 价值效益分类体系给出数字化转型可实现的价值效益参考分类，从生产运营优化、产品/服务创新、业态转变等方面，明确数字化转型过程中不断跃升的价值效益。基于能力单元的价值创造和传递体系给出基于能力单元的价值创造和价值传递参考架构，从、、等方面，明确通过能力单元和能力单元组合建设，实现能力打造和共享，支持价值创造和传递的方法路径（） 系统识别并确定拟打造的流程级能力（体系），形成新型能力打造路线图，需明确以下等方面，将流程级能力（体系）打造作为发展战略或专项规划的重要内容（） 能力单元是实现价值效益的能力载体，可由共同定义，组织应通过三个维度的协调联动和融合创新，确保以价值效益为导向，稳定有效第打造和运用预期的相关能力（） 流程级新型能力策划除满足单元级新型能力策划的基本要求，还应包括但不限于（） 能力单元是实现价值效益的能力载体，对能力单元进行定义的维度不包括（） 能力单元是实现价值效益的能力载体，可由共同定义（） 单元级能力建设能够有序开展以下哪种管理模式的能力打造过程管理（） 企业拟通过打造新型能力，以实现有效拓展延伸业务，该企业应至少打造级能力（） 新型能力的识别及策划过程AAA级（流程级）对应的标准条款为（） 在初始级能力的识别和策划过程中，组织应（） 数字化转型价值效益参考模型，主要包括价值效益分类体系、基于能力单元的价值创造和传递体系以及基于新型能力的价值获取体系，系统阐释以为导向，并贯穿数字化转型全过程的方法机制（） 企业的产品营销价值链：发现（识别）价值，创造价值，传递价值，传播价值。 企业的产品营销价值链：发现（识别）价值，创造价值，传递价值，传播价值（） CL2能力总体特征包括主要达成等预期价值效益目标（） 企业打造流程级新型能力，应建立和保持基于假设的组织文化（） 业务运行矩阵强调业务价值创造，业务流程始端是单元效益目标，末端是（），体现业务价值创造链条完整 组织拟打造单元级能力，组织应建立覆盖数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等的治理体系，形成型管理模式，有效支撑单元级能力的建设、运行和优化（） （）反映了企业的整体获利水平，比例越高，说明企业创造价值的能力越强。