能力单元是实现价值效益的能力载体，可由共同定义，组织应通过三个维度的协调联动和融合创新，确保以价值效益为导向，稳定有效第打造和运用预期的相关能力（）

创业是（）运用创造性能力，识别、评估各种机会，组织、创造或运用各种（），促使机会实现，以实现价值增值的（）过程 能力模块是指围绕特定价值效益目标，基于构建形成的能力单元的有机组合（） 企业在策划时识别并确认单元级能力打造的价值效益目标，以实现等目标为重点（） 网络型能力模块，即基于价值流，由相关能力单元之间网络化连接组成的能力单元组合，主要承载组织内的能力网络（） 新型能力的价值获取体系给出基于新型能力的价值效益获取参考架构，从等方面，明确基于能力节点、能力流、能力网络、能力生态等新型能力赋能业务创新转型，获取价值效益的模式（） 基于新型能力的价值获取体系给出基于新型能力的价值效益获取参考架构，从等方面，明确基于能力节点、能力流、能力网络、能力生态等新型能力赋能业务创新转型，获取价值效益的模式（） 能力单元承载不能或不必再分解的新型能力，是价值创造和传递的基本单元，是能力单元的组合（） 创业指的是创业者运用创造性能力,识别、评估各种机会,组织、创造或运用各种资源,促使机会实现,以实现价值增值的动态过程（） 创业指的是创业者运用创造性能力,识别、评估各种机会,组织、创造或运用各种资源,促使机会实现,以实现价值增值的动态过程。( ) 组织能力提升的载体的是（） 基于能力分解实现价值分解的主要视角，要求组织应参考组织主体、价值活动客体、信息物理空间等三个视角，系统开展新型能力的系统分析，逐级分解。其中针对组织主体视角，在新型能力分解过程中，系统分析个人/岗位、部门/团队、组织、等组织主题相关方面，按照所对应的组织层级和范围等开展新型能力的分解（） 在进行单元级能力打造的策划过程中，组织应依据单元级能力打造需求，完成（） 数字化转型价值效益参考模型，主要包括价值效益分类体系、基于能力单元的价值创造和传递体系以及基于新型能力的价值获取体系，系统阐释以为导向，并贯穿数字化转型全过程的方法机制（） 新创企业不可能拥有满足顾客需要的所有资源和能力,因此,要根据自身核心能力选择关键环节,合理定位,实现价值创造 公民的劳动权利能力和劳动行为能力既可由本人实现，也可由他人代替。 能力大的人实现了人生价值,能力小的人没有实现人生价值 提高__能力，更好发挥带动作用，为全行业和更多市场主体发展创造更大机遇，实现价值共创 能力大的人就能实现人生价值，能力小的人就很难实现人生价值 企业实现价值的源头是（）。 企业实现价值的途径是（ ）。