某项目业主投资建设一个大型石油化工项目，计划采用项目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中，正确的是()

一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（）。 业主方投资某建设大型商场项目，则业主方项目管理的进度目标是（） 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（)部门。 下列不是石油化工项目建设“三查四定”的“三查”内容的是（） 业主方投资某建设大型商场项目，则业主方项目管理的进度目标是（   ）。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )等部门。 某石油化工企业新建一石油储备库，委托甲公司进行施工项目建设，下列关于该石油化工企业发包工程管理中，说法错误的是（） 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理（） 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理（） 一个大型投资项目的项目协调员使用高级项目经理头脑风暴会议来决定如何让项目回到日程安排上来。这种方法的一个缺点是（） 项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么（） 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是下列一些部门（)。 业主的项目经理即投资单位任命的一个整个工程项目建设的总负责人。() 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（） 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该（　　）。 某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次，那么该项目宜选用的结构模式是（ ）。 某大型工程项目由政府投资建设，业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用 一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。关键相关方直接向团队成员询问项目进度。项目经理应该做什么？（） 石油化工离心泵小修的项目包括对转子做动平衡校验。