每次sprint结束时，一名高管都想知道项目的进展情况，scrum主管同意该需求，并分享适当的敏捷测量指标来涵盖项目的进展情况和范围。需要分享的最佳产物是什么（）
A. 产品待办事项
B. 速度图
C. 燃起图
D. 发布燃尽图
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每次sprint结束时，一名高管都想知道项目的进展情况，scrum主管同意该需求，并分享适当的敏捷测量指标来涵盖项目的进展情况和范围。需要分享的最佳产物是什么（）
A.产品待办事项 B.速度图 C.燃起图 D.发布燃尽图
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一名外部干系人希望跟踪已发现的缺陷数量。虽然所有缺陷均已修复，但他们想知道为什么在最后几个sprint中生产更多缺陷（）
A.停止与该干系人分享这些信息 B.仅向该干系人分享显著影响产品质量的高严重性缺陷 C.开展团队建设活动，增加激励，提高质量 D.请该干系人从产品负责人处获得澄清
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一名外部干系人希望跟踪已发现的缺陷数量。虽然所有缺陷均已修复，但他们想知道为什么在最后几个sprint中产生更多缺陷。团队应该怎么做？（）
A.停止与该干系人分享这些信息 B.仅向该干系人分享显著影响产品质量的高严重性缺陷 C.开展团队建设活动，增加激励，提高质量 D.请该干系人从产品负责人处获得澄清
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一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议（）
A.回顾会议 B.每日scrum会议 C.Sprint评审会议 D.Sprint计划会议
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一名高管，也是上报联系人，在产品上线期间加入一个敏捷团队，在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性，该高管应本应参加什么会议（）
A.回顾会议 B.每日scrum会议 C.sprint评审会议 D.sprint计划会议
答案
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是（）
A.为了容纳额外的工作，再延长Sprint几天 B.和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值 C.立刻上报给高级管理层 D.建议产品负责人异常地终止Sprint
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每次推拿结束时应用的常例手法是（）
A.推坎宫 B.运太阳 C.掐总筋 D.拿肩井 E.分阴阳
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在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源（）
A.累计流量图和燃尽图 B.产品路线图和燃起图 C.累计流量图和产品路线图 D.故事地图和燃起图
答案
在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作（）
A.干系人 B.高级管理层 C.敏捷管理专业人士 D.职能经理
答案
在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？（）
A.干系人 B.高级管理层 C.敏捷专业人士 D.职能经理
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每次维修结束时，不必清点所带工具、零件（）
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在营业结束时间截至前30分钟，柜面经理应巡视大厅情况，最后一名客户离开营业厅后，关闭营业厅，营业结束。
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