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天茂公司是一家体育用品生产企业,面对日益扩大的体育用品市场,天茂公司计划今年在全国自建销售渠道,新开200家天茂体育用品专卖店,天茂公司采取的是( )。
单选题
天茂公司是一家体育用品生产企业,面对日益扩大的体育用品市场,天茂公司计划今年在全国自建销售渠道,新开200家天茂体育用品专卖店,天茂公司采取的是( )。
A. 横向一体化战略
B. 前向一体化战略
C. 后向一体化战略
D. 非相关多元化战略
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单选题
天茂公司是一家体育用品生产企业,面对日益扩大的体育用品市场,天茂公司计划今年在全国自建销售渠道,新开200家天茂体育用品专卖店,天茂公司采取的是( )。
A.横向一体化战略 B.前向一体化战略 C.后向一体化战略 D.非相关多元化战略
答案
单选题
A公司是一家生产体育用品的企业,公司可以选择下列哪一项作为商标使用( )
A.新奥运 B.2008 C.红新月 D.新世纪
答案
单选题
A公司是一家生产体育用品的企业,公司可以选择下列哪一项作为商标使用? ( )
A.新奥运 B.2008 C.红新月 D.新世纪
答案
多选题
乙公司是一家体育用品公司。面对国内竞争较为激烈的体育用品市场,该公司正在进行市场分析。公司领导层希望通过这次分析,能够更加准确的找到自身所处竞争群体,以制定更有效的市场策略。下列选项中,能够帮助该公司进行竞争群体划分的因素包括()。
A.产品类别 B.消费者群组 C.按国家或区域划分的群体细分 D.竞争对手
答案
单选题
甲企业是国内一家大型体育用品企业,具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度,对该企业来说属于()。
A.机会 B.劣势 C.威胁 D.优势
答案
单选题
甲企业是国内一家大型体育用品企业,具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度,这对该企业来说属于()
A.机会 B.劣势 C.威胁 D.优势
答案
多选题
甲公司是华东地区的一家体育用品制造企业,由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断,为能够在华东地区销售自己的产品,甲公司每年需支付高额的渠道费用,为此,甲公司决定逐步建立自己的品牌专卖店,将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时,甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发,遂决定进军中西部地区,以提高销售额,扩大市场占有率。根据上述信息,甲公司采用的发展战略包括( )。
A.前向一体化战略 B.横向一体化战略 C.市场开发战略 D.密集型战略
答案
单选题
日本运动港体育用品公司选择乌龟作为企业造型,主要是考虑了()。
A.历史感 B.故事性 C.动植物习性 D.体现材料性质
答案
单选题
学校掀起一股健身热,许多学生到体育用品店购买体育健身用品,这是()
A.攀比心理引发的消费 B.求异心理引发的消费 C.从众心理引发的消费 D.求实心理主导的消费
答案
单选题
甲公司是华北地区的一家体育用品制造企业,由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断,为能够在华东地区销售自己的产品,甲公司每年需支付高额的渠道费用,为此,甲公司决定逐步建立自己的品牌专卖店,将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时,甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发,遂决定进军中西部地区,以提高销售额,扩大市场占有率。根据上述信息,甲公司采用的发展战略不包括()
A.密集型战略 B.前向一体化战略 C.横向一体化战略 D.市场开发战略
答案
热门试题
社会体育产业则是指为大众体育活动提供各种体育产品的一类生产部门的总和,包括体育空间产业、体育健身产业、体育娱乐产业、体育用品产业等。()
消费者为锻炼身体准备购买体育用品,他要根据年龄、身体状况和爱好选择一种体育用品,这些产品的生产经营者属于()
广义的体育用品的适用范围包括,
下列不属于休闲体育服务产业的有: 休闲体育用品产业 休闲健身产业 体育旅游产业 体育赛事产业
目前,我国体育产业已初步形成了以 为核心,体育用品、体育场馆、体育培训、体育中介、体育传媒等外围产业快速发展的良好态势
体育用品商店、生物技术公司和视频游戏公司中最可能做大做强的是:()
查询SPB表中类别为“食品”.“服装”.“体育用品”的商品情况:__
ABC公司是一家总部位于美国俄勒冈州波特兰市的体育用品公司。公司生产的体育用品包罗万象,例如服装,鞋类,运动器材等,公司今年的预算销售额为$10,000,但是由于生产出来的产品在市场上颇受欢迎,实际销售额超过预算的15%,公司的预算单价为$125,实际平均价格$120,该公司今年的弹性预算差异是多少?
12月19日用公积公益金购体育用品一套,价款500元,取现金支付。
刘某为甲有限责任公司总经理,甲公司主要经营体育用品销售业务,任职期间,刘某擅自代理乙公司从国外进口一批体育用品并将其销售给丙公司。根据公司法律制度的规定,下列说法正确的有( )。
化妆品店、鞋店、体育用品店属于(),店址应接近竞争者。
鸿星尔克在哪一年正式加入世界体育用品联合会(WFSGI)()
FT公司是一家大型汽车生产企业,为了扩大生产规模,收购了另一家同类型汽车生产企业,则FT公司采取的发展战略是( )。
FT公司是一家大型汽车生产企业,为了扩大生产规模,收购了另一家同类型汽车生产企业,则FT公司采取的发展战略是 ( )
李宁体育用品在北京城区有很多专卖店,这种分销渠道属于( )。
某体育场将其场地租给一家公司举办文艺表演活动,该体育场缴纳营业税依据的税目是()
甲公司是国内一家大型体育用品企业,拥有国内市场份额第一的体育品牌,具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力,企业形成了完善的规章制度,建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下,以“产业报国”为价值观,企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息,可以判断甲公司拥有的无形资源有()。
甲公司是国内一家大型体育用品企业,拥有国内市场份额第一的体育品牌,具有很高的知名度和 较高的消费者忠诚度。经过多年的努力,企业形成了完善的规章制度,建立了遍布全国的专卖店销 售网络。公司员工在企业创始人的带领下,以“产业报国”为价值观,企业形成了极强的凝聚力。 根据上述信息,可以判断甲公司拥有的无形资源有( )。
黄河公司是一家集团企业,为进行多元化经营,黄河公司考虑收购一家日用品生产公司,但公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括()
甲公司是一家日用品生产企业。从财务控制的观点来看,该企业销售部应属于()
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